摘要
随着经济全球化这一趋势的飞速发展，企业经营规模不断扩大、业务类型也持续增加，庞大、冗余的组织结构导致企业内部运转效率缓慢，无法满足大规模扩张后的需求，并且也给企业带来了较大的成本负担，因此越来越多的大型集团选择采用财务共享这一模式来进行企业管理。财务共享模式通过信息化技术将分、子公司的业务集中至财务共享中心进行处理，这虽然提高了工作效率，降低了财务人工成本，但是也给企业内部控制方面带来了新的问题和隐患。本文立足于财务共享和内部控制的相关理论，以H企业为研究案例，分析财务共享模式下H企业内部控制存在的问题。 在研究过程中，本文基于流程再造理论、委托代理理论、规模经济理论，以及前人的学术研究成果为基础，以财务共享模式相关概念和内部控制五要素作为切入点，对H企业财务共享中心的建设历程和实施效果进行梳理，并对其内部控制现状进行分析研究，总结出H企业财务共享模式下内部控制存在的主要问题，例如业务与财务分离问题、人员管理机制不合理问题、风险应对不及时问题、财务智能机器人未大范围投入以及内部审计体系不完善等问题。最后，根据发现的问题，分别提出对应的解决方案和优化建议，期望能够为H企业、或正在建立财务共享中心的企业提供一些有用的参考意见。
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