摘要
经过几十年的探索和研究，企业风险管理的理论和实践在实务方面有了很大的进步与发展。其中，COSO委员会发布的风险管理框架得到了广泛的应用，委员会于2017年推出了最新版的ERM框架，这个框架的宗旨就是要提升使用主体的业绩和价值，新框架选取了“愿景、企业使命、核心价值”作为出发点，新框架融入进企业业务活动和价值链中，直接支持价值的创造活动，使得企业对于更高层次的需求得到满足。全新的风险管理视角可以在多种场景中使用，不仅在企业得到了应用，其使用场景还涵盖了包括政府部门、盈利机构、非盈利机构等在内的各类型的主体。 正因为药品是居民日常生活的必需品，所以医药制造业的发展总是能够得到社会各界的广泛关注。我国新发布的“十四五”规划中，明确指出要重点发展生物医疗行业，重点支持那些创新能力强、在某些领域有一定技术突破的企业。国家政策已经为医药制造业中的企业指明了优先发展方向，如何顺应国家政策对每个医药制造企业都至关重要。近年来，一些知名医药制造企业接连爆出了多起违纪违法问题，相关企业和责任人被处罚，已经影响到了医药制造行业的健康发展，F公司就是其中之一。作为曾经的医药制造企业“白马股”，在企业快速扩张的过程中，忽视了面临的内外部风险管理问题，不仅没有实现公司的预期目标，甚至目前还面临着亏损的压力，为企业的未来发展蒙上了一层阴影。企业由盛转衰的整个过程具有研究价值，同时也具有参考意义。因此，本文选择新版的COSO-ERM框架作为理论基础，将F公司作为案例研究的对象。 首先，本文先进行了研究理论的铺垫，对COSO-ERM框架有关文献进行了汇总，对和风险管理相关的概念进行界定，文中还对新版COSO-ERM框架做了介绍。通过对COSO-ERM框架有关理论的整理与分析，便于将理论应用于本文实际案例分析中。 其次，本文从多个维度对F公司的风险现状进行了分析，发现F公司存在着较多的风险隐患。然后本文利用COSO-ERM框架的五个元素，针对F公司的相关资料和数据的分析，发现F公司并没有健全的风险管理体系，主要存在以下四点风险管理问题：缺少专门的风险管理机构；管理层未能有效管理风险；战略目标的制定缺乏风险管理意识；风险管理的监督不力。F公司面临着风险以及风险管理方面的问题，这些问题不仅使公司目前陷入了困境，而且还会影响公司未来的发展以及战略目标的实现。本文认为F公司亟需构建一套系统完善的风险管理体系来解决公司目前的困境，以及解决未来发展道路上的隐患。 最后，本文从F公司风险管理的现状以及具体的问题着手，在新版COSO-ERM框架五元素的基础上，对F公司的风险管理体系进行构建，帮助其树立一道屏障，降低现有的风险并预防未来可能发生的各种风险，最终助力F公司提升公司的企业价值。同时本文也希望对存在类似风险管理问题的医药制造企业提供风险管理的借鉴意义。
NETL