摘要
随着数字经济的高速发展，汽车行业电动化、网联化和智能化趋势愈发明显，汽车正在实现从工业时代的单纯运输工具向数字时代的智能终端跃升，将对产品形态、产业生态带来变革性的影响。汽车金融作为汽车行业的核心衍生行业，在汽车产销等环节扮演了重要角色，随着汽车行业格局重塑浪潮的到来正在迎来发展拐点，诸多汽车金融公司的财务收益虽然保持增长态势，但也面临多元化竞争加剧、市场需求不足、汽车价值链调整等诸多挑战。面对这样的内外部形势，汽车金融公司必须适应数字化、智能化的趋势，进行商业模式的优化，整合内外部资源重新进行价值发现、价值创造、价值获取。 本文以数字创新管理理论与商业模式创新理论为基础，首先从价值发现、价值创造、价值获取角度阐述C汽车金融公司现有商业模式，并梳理出C汽车金融公司业务规模扩张、财务指标增长、初步开展数字化转型的现状；其次，结合当前宏观环境、汽车行业环境、汽车金融行业环境的发展，系统梳理出C汽车金融公司在现有商业模式下存在的业务结构发展失衡、渗透下降风险仍高、渠道成本持续增加的问题，找到问题所对应的缺少生态体系搭建、竞争加剧风控不足、直接获客能力欠缺的原因；然后，结合比较分析法、文献研究法等方法，从深度数字化的角度重新进行价值发现、价值创造、价值获取的研究，为C汽车金融公司在找到数字化背景下商业模式优化的具体对策。 本文基于数字化、智能化背景进行C汽车金融公司的商业模式优化，通过理论结合实际的综合分析，提出C汽车金融公司商业模式优化的核心观点即是顺应新能源汽车数字化发展趋势，通过全线上化的服务模式开拓汽车金融生态业务场景，从而赚取生态服务业务的收益，同时获取品牌价值、社会价值等衍生价值。为C汽车金融公司面对内外部新竞争形势的发展战略指出了新的方向，为数字化背景下我国汽车金融行业的高质量发展提供参考。
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