摘要
S公司是一家主营整车“研产供销”的中美合资公司，下属汽车品牌销量常年稳居行业前列，在汽车行业内具有很高的知名度，和很强的代表性。S公司下属信息系统部，自1997年公司成立以来，软件交付项目形成了自己特有的一套项目管理流程体系。 但近几年，随着公司业务战略转型，从传统的制造型企业，目标转型成为面向客户的出行服务公司。数字化转型迫在眉睫，许多新兴业务亟需快速试错。公司逐步引入敏捷项目管理模式，尝试通过敏捷项目管理，以应对快速的业务需求变化及外部环境变化。为了适应市场的变化，公司需要更快地响应客户需求，这就对S公司现有敏捷项目管理提出了新的要求。 本文旨在用N项目为例，研究如何通过CMMI能力成熟度模型（CapabilityMaturityModelIntegration，简称CMMI模型）改进S公司现有的敏捷项目管理。 首先本文对S公司现有敏捷项目管理流程进行了研究，目的是为了提高敏捷项目实施效率和质量。其次对S公司N项目管理Scrum过程中存在的问题，通过CMMI连续式表示法，从过程管理、项目管理、工程管理、支持管理，四个方面进行了问题分析和总结。再次，采用CMMI模型对S公司敏捷项目管理流程进行改进研究，并提出了基于CMMI模型的管理改进策略。最后，基于改进方案总结S公司改进后的敏捷项目管理流程，并观察改进后的实际效果。 通过本文论证研究发现，从企业的项目管理角度出发，CMMI能力成熟度模型是一个很好的方法论，具有很强的指导意义。尤其是企业达到一定成熟度以后，可以根据企业或行业自身特性选择需要改进的过程域和改进方案，对其他公司有一定的借鉴和参考意义。在未来的研究中，可以考虑选择更大范围的行业和更多的企业进行研究和分析。
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