摘要
2023年年初，疫情防控在全国范围内逐渐放开，但是伴随着疫情影响的滞后效应和全球地缘政治摩擦的不断升级，国内外经济环境面临着较大的挑战，国内经济高质量发展之路挑战重重。在内需收缩，外需不振的大环境之下，物流行业作为托底民生，产业循环、畅通运输的核心力量，作为连接着消费与生产的中转环节，高度融合仓储、分拨、运输、配送、信息等不同环节，在建设现代供应链体系，促进国内外流转畅通中展现了先导性、战略性、发挥性的作用，是延伸产业链、提升价值链、构造供应链的重要支撑。伴随着互联网技术的升级和智能化技术的不断普及，物流行业的竞争日益加剧，各赛道不断加速融合，领先企业加速整合向物流服务商迭代，在“一代一路”的发展倡议下，众多领先物流企业以打造跨境全链路综合物流服务商为目标，多地域多业务布局，其中并购则成为了各物流企业获得协同效应和是实现外延式增长的重要方式。 近些年来，伴随着物流行业日益加剧的竞争趋势和稳固经济社会的常态化恢复，2023年物流行业并购交易市场虽然从整体上来看并未有明显提升，但是头部物流企业的并购整合势头却一往无前，综合物流赛道交易数量与规模增长较为明显。于2022年3月，物流行业内发生了一件重大并购事件，京东物流以超乎行业内资金记录的90亿元对德邦股份完成了收购，速度之快，金额之高，都创下了物流行业内的新纪录。 本文选取了2022年物流行业中极具代表性的并购案例——京东物流收购德邦快递这一事件为研究对象，结合行业发展规律以及京东的商业模式和发展战略，通过对此次并购活动的整合内容进行分析，运用平衡计分卡法从四个维度对此次并购活动进行评价分析，然后基于改进后的平衡计分卡对并购的协同效应进行分析。改进后的平衡计分卡是通过熵值法对指标的权重进行分，通过对其并购活动发生的前后周期内的综合得分表现分析得出，在产业链方面，德邦快递的大件优势帮助京东物流健全其快运网络建设。同时也在补充了企业客户来源，扩充其B端客户比例。在人力资源方面，德邦股份的专业人才更是为京东物流团队锦上添花。通过平衡计分卡的管理框架分析，整体看出此次并购使得京东物流的整体财务绩效、战略成果、创新程度、内部制度完善效果较为明显。最后，通过分析结论对京东提出相关建议，从运营、财务、管理等不同方面提出相关建议。
NETL