摘要
山东沂蒙山酒业（以下简称酒厂）是一家具有60年酿酒史的老字号企业。近年来，公司发展良好，企业规模逐渐扩大，并且积极开发粮食加工、矿泉水制造等相关产业，企业财富迅速增值。然而，在共享发展红利的同时，酒厂员工的工作幸福感并没有随之增长，尤其是车间工人，由于工作强度和压力的增大，反而出现厌倦抵触、消极怠工、精神不振等负面情绪，这直接导致了企业人才流失、市场竞争能力减弱等问题。提升酒厂车间工人的工作幸福感，有利于增强车间工人对于酒厂的认同感及归属感，激励他们在生产工作中投入更多热情，提升企业的经济效益。本文以酒厂车间工人工作幸福感为研究对象，分析车间工人群体工作幸福感的现状及影响因素，并提出提高其工作幸福感的对策和建议，推动酒厂持续健康发展。 聚焦上述主题，本文首先通过查阅国内外工作幸福感文献及挖掘基础理论，明确了工作幸福感的概念、内涵、维度等基本内容，为后续的研究打下根基;以酒厂车间工人为研究对象，开展问卷调查，统计分析出车间工人工作幸福感现状;在此基础上，通过个别访谈遴选出车间工人工作幸福感的影响因素，并再次开展问卷调查，对已获取的数据信息整理分析及深度剖析，归纳酒厂车间工人工作幸福感的主要影响因素为领导风格、薪酬福利、组织支持、工作压力、人际关系。 通过上述研究得出如下结论:第一，酒厂车间工人工作幸福感水平整体偏低，还有较大的提升空间。在工作幸福感的两个维度中，认知幸福感较高，情感幸福感较低;第二，领导风格、薪酬福利、组织支持、工作压力、人际关系5个方面对酒厂车间工人工作幸福感有显著影响。其中，领导风格、薪酬福利、组织支持、人际关系4个方面对工作幸福感显著正向影响，工作压力对工作幸福感显著负向影响。薪酬福利及人际关系将会着重影响情感幸福感，领导风格、组织支持及工作压力将会着重影响认知幸福感;第三，针对以上影响因素及目前酒厂存在问题，可以通过培养有效的领导行为、建立科学合理的薪酬福利制度、提高员工的组织支持感、缓解员工的工作压力、构建和谐的人际关系几方面提升酒厂车间工人的工作幸福感。
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