摘要
节能建筑玻璃可有效降低建筑物能耗，符合我国节能降碳的发展目标，它的应用和替换是国家建筑节能今后的重点工作之一。K集团作为全国大型综合性玻璃制造企业的典型代表，选取其节能玻璃业务为研究对象，采用案例研究、问卷调查等方法进行研究，选择最适合研究对象快速发展的竞争战略，具有重要现实意义。 本文借鉴企业战略管理的基础理论和研究方法,首先对K集团发展现状及节能玻璃业务存在的问题进行分析，提出研究课题——作为节能建筑玻璃行业“后来者”，采用哪种竞争战略可让它在日益严酷的市场竞争环境中脱颖而出？其次，对研究对象进行外部环境分析，结合PEST模型来分析其所处的宏观环境,并运用波特五力模型分析它所在的产业环境，再进一步对竞争环境进行分析，发现它所面临的外部机遇和外部挑战并做EFE矩阵分析。再次，对研究对象进行内部环境分析，通过价值链模型和VRIO模型分析，辨识它所具备的内部优势和内部劣势并做IFE矩阵分析。最后，结合之前的EFE、IFE矩阵分析，通过SWOT和QSPM分析，确定K集团节能玻璃业务应当选择“成本领先”竞争战略，并设计出相应的实施方案和保障机制。 本文拓宽了战略管理相关理论的应用领域，丰富了相关理论的研究对象，提供了众多原创性行业数据信息，对今后节能建筑玻璃行业相关研究具有一定的借鉴与参考价值。
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