摘要
在全球的商业世界中，发展迅猛的“互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链”等数字技术概念，为数字经济的发展提供了先决条件，使得数字经济成为农业、工业经济之后主要的经济形态，是经济社会发展的新潜力。随着数字经济的比重逐渐扩大，其重要性也日益提升。总书记提到技术创新正在“重组全球要素资源、经济结构，改变全球竞争格局的关键力量”。能否通过数字技术的应用改变原有行业的市场格局，提升原有行业价值创造与价值获取的能力，是原有的传统企业面临的来自数字化的挑战。 制造业是实体经济的基础，对经济发展具有战略意义。总书记提到“数字经济具有高创新性，强渗透性，广覆盖性，不仅是新的经济增长点，而且是改造提升传统产业的支点”。数字化对于同行业之间的企业带来诸多挑战的同时，也在重塑企业的生产方式，挑战企业原有的商业模式，对商业模式提出创新型要求。传统制造业企业商业模式的创新对企业未来的生存和发展影响重大，企业能否在数字化背景下更好地进行价值创造，对国民经济、制造行业以及企业自身都有很大的意义，成为实践界和理论界关注的问题。 本文选择传统的汽车制造业为研究的行业，以M公司近十年发展布局为例,将其商业模式创新的历程分为三个典型的阶段，包括初始阶段、探索阶段和发展阶段。通过对M公司相关人员的访谈和调研，内外部信息的收集和汇总，总结和归纳M公司在数字化背景之下不同阶段进行商业模式创新的驱动因素，运用商业模式创新的分析工具——商业画布模型，剖析和总结M公司在各阶段中商业模式要素创新的路径。本文通过总结M公司各阶段的商业模式创新的历程，以及其成功或失败的原因，期望得到有关传统汽车制造型企业商业模式驱动因素、商业模式创新路径的结论，为该行业中其他同类型车企在数字化背景下如何进行商业模式创新的发展提供参考和借鉴，对M企业未来的发展路径提出一些展望与建议。
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