摘要
经济全球化时代，企业陆续迈开海外投资的步伐。家电企业海外并购频发，历史上其海外并购以获取国际家电品牌的横向并购为主，但近年来随着传统家电市场的饱和以及家电产业智能化转型的需要，我国家电企业也逐渐开展海外跨界技术并购活动。考察这种家电行业内新兴并购的动因并运用科学的方法对其进行绩效评价具有理论和现实意义。 本文在回顾相关文献的基础上，分析我国家电行业的现行状况，研究认为对企业并购绩效进行评价应结合其并购动因，这能够更为全面地衡量企业并购后的发展水平和战略目标的实现效果。海外跨界技术并购的动因主要集中在获取国际先进技术、建设多元化集团、拓展海外市场等方面，本文据此从传统资本财务、多元化经营、科技创新、海外影响力四个维度构建出全面综合的绩效评价体系，并将其应用于对美的集团并购库卡机器人这一案例的研究中。综合来看，美的并购后效果显著。虽然短期内企业的财务表现有所下降，但长期来看，美的在智能家居、工业技术、机器人与自动化等领域的多元化布局卓有成效，科技集团打造逐步推进，全球品牌价值不断提升。最后本文提出相应的对策建议以供参考。 海外跨界技术并购整合时间长难度大，短期内企业财务绩效下降，但并购具有战略层面的重要意义，仅从传统的财务维度进行评价不足以全方位揭示企业的并购效果。本文基于其并购动因，从财务与非财务、新业务与原业务、海外与国内等角度构建更具针对性的并购绩效评价体系，并结合美的并购库卡这一具体案例进行分析，为基于并购动因的并购绩效评价体系研究提供补充，为家电企业新一轮扬帆出海提供借鉴。
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