摘要
数字化转型背景下，证券公司基于网络的数字技术已经逐步进入创新发展的新时代。证券行业从业人员中95后新生代员工占据较大比例，在金融行业发展中发挥着重要作用。员工是企业数字化转型进程中的重要因素，但作为主力军的95后员工追求自由和挑战，流动性和离职率较高。有效地激励95后新生代员工、充分激发他们的积极性与创新性，是企业成功转型、增强市场竞争力的关键点之一。 本文选择G证券H分公司95后新生代员工作为研究对象，以对其如何激励的问题为研究的核心内容。首先，从研究背景和研究意义切入，着重论述了相关理论依据、背景及新生代员工的特征等。其次，以马斯洛需求理论、双因素理论作为理论指导，运用问卷调查和访谈调查描述G证券H分公司 95 后员工的激励现状，提出问题并进一步探讨问题背后的原因， 95后员工对公司激励机制不满的具体原因为：薪资分配机制不科学，福利待遇制度单一，人际关系不平等，晋升机制不完善，员个人成长关注不多，工作自由度不足等。最后，本文针对激励机制存在的问题提出了解决对策。具体为：一是完善薪酬分配机制，二是制定弹性福利制度，三是改变沟通方式加强人文关怀，四是健全完善新生代员工晋升激励措施，五是优化员工成长管理体系，六是增加工作的挑战性和自由度。也立足于数字化转型背景下，进一步制定推动员工激励机制实施的方案，为企业数字化转型成功提供人才保障，从而促进公司长效稳健发展，也为同行业其他企业提供一定的参考和借鉴。
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