摘要
21世纪以来，企业的生产和经营模式正在发生翻天覆地的变化。伴随经济的迅速发展，国民可支配收入持续增长。企业既要在技术上坚持创新思维，也要在企业之间的合作与协调上更加灵活开放，坚持共同发展的理念，满足消费者的不同需求。 近年来，越来越多的国家都开始重视汽车产业的作用并决定大力发展新的汽车产业格局。将汽车产业作为经济增长的重要环节并加快了相关产业链的布局。 新能源汽车产业对中国来说是一次机遇，同时也会遇到在新的产业链和技术上的困难。 想想中国新能源汽车企业怎么去竞争，这是一件很有意义的事情。以往的车企在发展节奏上会表现出一定的不适应，这主要是因为如今的产业结构，生产方式以及技术要求变的不一样了。所以，企业的发展策略要有所改变才能正确地前进，抓住技术进步带来的机遇。保持过去良好的发展态势，充分认识自身优势，不断加强企业攻坚克难的能力。 本文以蔚来公司为案例，以波特的竞争战略理论为视角，研究蔚来公司的差异化战略。目的是在全球竞争激烈的背景下找到正确的战略规划，通过竞争战略帮助公司提升核心竞争力。许多投资者都非常关注蔚来公司的发展,对公司的研究可以更好地了解中国新能源汽车行业的问题。首先，我们探索了新能源汽车的大环境。通过对蔚来公司外部环境、产业环境和内部环境的研究，我们认为蔚来公司应采取公司发展战略，进一步巩固市场地位。品牌要坚持差异化的竞争策略，才能增强品牌的核心竞争力来提高持续的竞争优势，占有市场先机。本文主要应用了一系列的分析工具来帮助梳理蔚来公司所处的环境情况。研究发现，2012年，在国家政策的支持下，不少新能源企业纷纷崛起。蔚来公司凭借差异化的竞争策略，成功抢占高端市场份额，迅速杀入市场。然而，公司虽然在迅速的扩张，但是我们依然能够看到公司存在很多的问题。 本文认为，蔚来公司的品牌应继续保持差异化战略，不仅要继续巩固高端市场，还要优化品牌的生产线来拓展目标客户群体。在实施差异化战略的过程中，应当注意优化差异化战略所带来的成本问题。
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