摘要
数字经济高速发展的当下，新一代技术正在引领着世界展开前所未有的改革和进步，愈来愈多的企业开始重视数字化转型。同时，疫情驱动的多种风险因素倒逼着中小企业刀刃向内、自我革新。作为中小型企业的JL科技公司，目前亦是正在碎片化的进行数字化转型，以达到新业务、新行业客户拓展以及内部管理的需求，但是JL科技公司数字化转型进程停滞不前，亟需具有实践指导意义的数字化转型战略引领。 基于上述背景，本文选取笔者自身工作企业——JL科技公司作为研究案例。首先从四个维度对目前JL科技公司发展现状及数字化转型存在的问题进行调研与分析。其次，通过JL科技公司数字化转型外部环境的分析，盘点JL科技公司所面临的外部机会及威胁；通过JL科技公司数字化转型内部环境的分析，盘点JL科技公司具备的优势及劣势。并基于SWOT分析对JL科技公司进行数字化转型战略备选。第三，结合战略目标，对JL科技公司数字化转型战略进行选择，即一是通过数字化转型打破数据孤岛；二是优化数字化运营体系构建；三是立足业务，建立业务与营销数字化策略。并且从四个维度针对JL科技公司数字化转型中存在的问题，提出具体的数字化转型战略实施策略。最后，提出JL科技公司数字化转型战略的实施保障措施，以期能够通过正确的数字化转型战略制定为JL科技公司的后续发展奠定良好的基础。
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