摘要
我国提出到 2030 年实现“碳达峰”、到 2060 年实现“碳中和”，“双碳”目标引领国内能源消费转型升级，交通用能加快从传统的油气能源向氢电等新能源演变。国内以“三桶油”为代表的传统成品油经营企业，虽然也在探索战略转型的目标路径，但传统业务和新能源业务如何衔接、新能源业务如何规划、配套机制如何完善等，尚缺乏科学系统的研究，还不能很好支撑企业未来转型发展的需要。 本文以中国石油下属 A 成品油销售公司为研究对象，借助企业战略管理、运营管理的理论，通过查阅文献、诊断研究、专题调查等方法，对 A成品油销售公司战略目标不够明朗、战略规划不够清晰、战略实施缺乏支撑等短板弱项，进行了深入分析，并结合对A公司内外部环境的系统研究，提出了较为系统的发展战略，短期油气为主，以主带非、以主促新，中期发展好终端加气，后期以非补油、以新补油，终极目标打造氢能公司，实现氢非双轮驱动发展。当前一段时间的战略布局是，筑牢油气业务基本盘、激活新能源业务动力源、迈向改革创新更高端，配套区域发展、网点优化、站内布局、客户开发等具体实施路径，以及人才强企、创新引领、依法合规、降本控费等保障措施，以期通过一套“组合拳”，推动 A 公司成功实现战略转型升级。 本文的一些研究方法和战略转型路径等，对身处能源消费深刻变革大背景下的中国传统成品油销售企业，向新能源业务领域转型发展，也具有一定的参考和借鉴意义。
NETL