摘要
当企业面对激烈的市场竞争时，全面预算管理是一种重要的经营方式，也是一种行之有效的方法，其通过全方位的管理和控制，为集团达到最终战略目标保驾护航。而“业财融合”是提高集团经营管理水平的一个主要途径，将其纳入全面的预算管理中，可以提高集团现有的管理水平，有效地改善目前预算工作中存在着的业务财务脱节、信息不对称等问题。当前，S水务集团开始意识到业财融合的重要性，并且认识到现行预算管理的不足，因此，极有必要对S水务集团全面预算管理存在的问题及原因进行分析，结合业财融合提出相应的优化策略，充分发挥全面预算管理的最大效用，从而推动水务集团经营目标的实现。 本文以S水务集团为研究对象，通过对国内外相关文献的分析，并运用全面预算管理理论、流程再造理论、价值链管理理论以及平衡计分卡理论，系统地对水务集团全面预算管理进行了研究。首先，本文分析了全面预算管理流程中关于目标设定、预算编制、预算执行与调整、预算考核与监督环节存在的问题以及对应的优化措施。在此基础上，本文探讨了预算组织结构的不合理、预算管理制度与信息系统的缺失、人才的缺乏是造成S水务集团全面预算管理效果未能符合预期的重要原因。随后，本文设计了业财融合下的业务流程再造，以信息化建设为基础，使得财务活动与业务活动的资源互通，从而优化业务流程。最后本文指出,在集团内部进行业财融合能够有效地改善集团中业务、财务的关系，增强预算控制能力。本文的研究能够为其他水务集团提供参考，有助于我国其他水务集团将优化业财融合与实施全面预算管理相结合，并以此为契机，提供建立健全全面预算管理体系的实践经验。
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