摘要
目前，随着“双碳”目标的提出与践行，减碳降耗的脚步不断加快，汽车产业也正向电动化、智能化转型，这一时代背景也给整个新能源汽车产业链注入了巨大活力。我国新能源汽车企业面临机遇的同时，也遭遇补贴政策退坡、成本压力加大、市场竞争加剧，以及技术创新效率瓶颈等问题，为突破产业掣肘一系列问题，产业链整合是新能源车企获得竞争优势的重要途径。 本文在对现有文献进行回顾综述后，先是对新能源汽车行业产业链整合的背景进行了论述，而后对新能源汽车行业产业链整合实施的动因及路径进行了分析，最后对新能源车企产业链整合如何影响企业绩效进行了阐述，认为企业可通过原材料供应整合、生产经营整合、技术整合、财务整合等方式共同对企业绩效构成影响。在此基础上，考虑到比亚迪在新能源汽车领域深耕已久，且其产业链整合几乎贯穿于发展全阶段，兼具影响力和典型性，因此本文选择该企业作为案例研究对象。在案例分析部分，先对比亚迪产业链整合实施的动因、路径进行了分析，接着运用绩效评价方法对比亚迪产业链整合的实施展开了研究。绩效研究分为三个部分，首先是市场绩效，选取了特定事件分别运用CAR模型和BHAR模型对其短期及长期市场绩效展开了研究;其次是财务绩效，运用相应的财务指标对产业链整合不同阶段的各项财务能力展开了分析;最后是创新绩效，分别从创新投入、研发产出及创新创利三个维度进行了研究。 结果表明，比亚迪通过对产业链上游的整合实现了上游供应的保障与一定的成本优势，通过与中游车企联合研发实现了技术的创新升级并持续推进，通过对下游的整合取得了稳定的市场优势、增加了营业收入。但同时也存在一定风险需警惕，譬如由于负债率过高而导致的财务风险隐患、由于资产周转率不尽人意而可能引发的经营风险。基于上述结论提出了建议，希望能为新能源车企提供参考。 本文以案例分析取代大样本实证研究，聚焦时下新兴的新能源汽车行业，选取了其中具有代表性的比亚迪进行剖析，以期通过绩效分析评价为比亚迪及新能源汽车行业的产业链整合提供优化思路，并助推“双碳”目标的实现。
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