摘要
本文是以A公司作为研究对象，该公司是成立于2011年的小微型贸易企业，主要从事农产品及消费品代理业务。近年来，由于外部环境因素的影响，公司业务受到挤压，行业竞争压力增大，进口数量呈现波动趋势。此外，公司内部也面临着业务发展迷茫、市场拓展能力较弱等问题。所以，目前A公司迫切需要解决的问题是如何在激烈的市场竞争中生存并获得可持续发展。本研究依据企业资源理论、核心能力相关理论，运用如SWOT分析法、VRIO模型等多种分析工具，对A公司外部环境及公司内部环境进行深入分析。研究发现:A公司虽然缺乏核心竞争力，但是公司内部资源丰富有强大的资金流做保障，以及大环境的支持。在运用SWOT分析法对企业战略进行匹配并结合研究发现进行分析后，本文认为A公司适用于差异化竞争战略。针对特定业务，利用服务差异化获得竞争优势。最后，为了战略的有效实施，本文认为公司应当在诸如加强管理能力、完善人员保障制度、建设信息化网络系统等多个方面做出保障。
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