摘要
企业的可持续发展对于社会经济稳定增长和实现其自身价值最大化都起着举足轻重的作用。“联合国可持续发展峰会”的召开呼吁各国人民携手合作，共同应对发展问题，其中包括以可持续的方式进行消费和生产。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》也提出，必须坚持节约资源和保护环境的基本国策，坚持可持续发展。同时，我国正处于经济转型的重要时期，传统的粗放式发展难以为继。在此背景下，作为能源行业推进可持续发展的必由之路，电力企业开展绿色转型势在必行。 本文以可持续发展为背景，以正在推行绿色转型的上海电力公司为例，结合可持续发展理论、利益相关者理论、社会责任理论以及核心竞争力理论，对其转型路径、转型风险及风险应对进行研究，并对其开展绿色转型后的非财务绩效与财务绩效进行分析。 研究发现上海电力主要通过实施绿色采购、推进绿色生产、加大绿色研发、提供绿色服务与实行绿色管理五种路径推进自身的绿色转型。而转型过程中面临着经营成本上升的风险、海外投资风险以及员工转型风险。为此，上海电力采取了对新能源发电进行成本控制、进行投资项目风险评估以及加大在岗员工培训力度三种风险应对方式。最后，发现公司取得了非常不错的非财务绩效，但财务绩效并非全是正面的，还需站在长远的角度继续观察。 我国对于绿色转型的研究起步较晚，并缺乏对绿色转型过程中的风险研究以及应对各个方面的转型风险应选择何种途径的探究，因此本文丰富了国内绿色转型风险以及风险应对方面的研究。同时，本文的研究也具有一定实践意义，能够为我国处于绿色转型过程的电力企业提供参考建议，进而推进我国电力企业绿色转型进程。这对推动我国绿色经济建设、发展可持续经济具有重要意义。
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