摘要
频繁的经济活动衍生出的环境污染、资源枯竭等生态问题愈发显著，绿色转型成为重污染企业难以避免的选择。煤炭在我国能源结构中占据主导地位，对保障国家能源安全、促进经济发展和提升人民生活水平至关重要，但长久以来煤炭行业的发展伴随着高污染、高能耗的特征，高质量发展之路充满挑战。企业如何实现绿色低碳发展及经济绩效提升，成为重点研究问题及方向。 国内外学者已对绿色转型进行了丰富的研究。现有绿色转型的研究主要从驱动因素、企业行为和转型效果展开讨论，除了环境绩效，已有研究表明绿色转型会影响企业财务绩效、创新绩效，也有少量研究以资源编排理论研究企业绿色转型的具体过程，但缺少转型过程中资源到价值创造的全面深入探究。动态能力可以补充资源编排对环境感知的缺失，填补资源到价值的中间作用。因此，基于现实和理论的现况，本文以动态能力理论、资源编排理论和可持续发展理论为基础，以兖矿能源为案例对象，对绿色转型影响企业绩效的路径和效果进行探究。 本研究关注案例企业的主要绿色转型策略，根据转型资源策略特征，对资源构建、资源捆绑和资源撬动三个维度进行分析，结合绿色感知、绿色学习和绿色协同的三维度绿色动态能力，揭示绿色转型影响绩效的路径，总结绿色转型影响企业绩效的理论机制。在对绿色转型的经济绩效、创新绩效和环境绩效进行具体分析外，本文尝试构建综合评价指标对转型绩效进行分析，更好地展示企业绿色转型的整体效果。根据案例分析和转型绩效分析，本研究得出以下结论: 第一，企业通过绿色转型能够提升企业绩效，促进企业可持续发展。绿色转型升级的价值释放需要一定时间，在短期内可能增加企业的财务负担，但长期将提升财务绩效，增强企业可持续发展能力。第二，资源行为与动态能力调适性互动是企业实现可持续发展的深层次机制，环境的动态特征决定资源价值会消失，动态能力的形成是维持竞争优势的关键力量，动态能力又来自于企业对资源的调配。第三，在绿色转型中，动态能力推动不同绿色发展阶段的价值实现，呈现出转变企业价值获取方式、促进价值转化、实现价值协同的规律。 本研究期望为处于绿色转型的企业提供些许借鉴和启发，助力“双碳”目标的实现。
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