摘要
随着经济的快速发展和企业间竞争的加剧，越来越多的企业开始进行数字化转型，以实现业务创新和企业现代化，获得供应链流程的可视化数据，以改善公司治理，实现业务的可持续发展。数字化转型的起点是财务共享服务，数字化转型应以财务共享服务中心为基础。近年来，大部分企业仍在使用传统落后的财务管理模式，这导致了企业的现金管理效率低下。企业如果要想要实现可持续发展，就必须创新资金管理的模式。而数字化转型则提供了一种全新的营运资金管理方法，其实施彻底改变了企业营运资金管理的效率。 本文以TCL科技为研究对象，深入探讨了企业在财务共享模式下的数字化转型对营运资金管理效率的影响。首先，本文在研读了现有文献的基础上，根据流程再造理论和渠道管理理论，分析了企业在财务共享模式下数字化转型对营运资金管理效率的影响路径。其次，本文根据相关资料和公司年报，归纳总结出TCL科技数字化转型的步骤。接着，本文分析了TCL科技实施数字化转型的动因，从结构、要素、渠道三个角度具体分析财务共享模式下数字化转型对营运资金的影响路径，并从这三个角度对TCL科技营运资金管理的绩效变化进行分析。最后，得出本文的结论:（1）企业实施数字化转型的原因与政策支持、行业竞争激烈、数字技术发展等外部因素，企业规模扩大、内部体系混乱、财务基础性工作繁琐等内部因素相关;（2）企业在财务共享模式下的数字化转型对营运资金管理水平整体具促进作用;（3）数字化转型的深化期其对企业营运资金管理的影响显著大于数字化转型的探索期。 本文的创新点在于:本文在深入研究国内外相关文献的基础上，系统地总结了财务共享模式下数字化转型的完整流程。通过数据分析，本文揭示了营运资金管理过程中存在的问题，并提出了针对性的改进建议，以期对正在或计划实施数字化转型的企业提供有益的参考。本文的贡献在于:基于财务共享的背景下研究数字化转型前后的营运资金管理绩效的变化，并发掘这些变化的原因，旨在归纳总结经验，能够为TCL科技财务共享模式下的数字化转型的进一步发展提供建议，也为同行业的其他公司实施数字化转型给予经验。
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