摘要
后疫情时期，随着国内经济增速放缓，国家供给侧结构性改革政策的不断推进，国内建筑施工市场也在逐渐调整收缩，导致建筑施工行业整体加速进入淘汰整合阶段，在此过程中建筑施工企业管理经营模式也在发生系统转变，固守传统“重业务生产不重财务运营，重成本核算不重全面预算，重事后反馈不重事前指导”的企业已无法在残酷的竞争洗牌中存活下来;反之，以市场需求为导向，以改革政策为窗口，以精细预算为蓝图，以业财融合为支点，以过程管控为抓手，以经营结果为靶标的企业才能在重重内卷环境下焕发新的生机，进而抢占市场竞争的制高点。全面预算作为企业经营生产中的重要环节，贯穿项目建设发展的全生命周期，能否结合本企业实际情况，通过业财融合做出切实有效的全面预算控制与指导，就成为了摆在转型中的建筑施工企业面前亟需回答的一道现实问题。 故在此背景下，本文选取国内建筑行业中具有代表性的Y公司为研究对象，以企业现实情况结合相关理论探讨在内外部环境倒逼下，Y公司如何通过业财融合为纽带进行系统全面预算管理推进工作，实现内部经营管理提质增效。主要研究思路如下:首先，阐述业财融合及全面预算管理内涵，指出当前建筑施工行业整体业财融合及全面预算管理工作现状，借此引入Y建筑施工企业对业财融合及全面预算的应用情况;其次，从Y公司现状出发，排查其在全面预算管理价值路径中存在的“慢性病”，对症进行深入剖析，诊断症状形成原因;最后，针对Y公司在全面预算管理过程中的薄弱环节提出相应的改进方法及完善措施。 通过排查Y公司全面预算管理工作病理成因，得出其主要分为主客两方面:主观方面主要为公司自上而下对全面预算管理工作的认识仍有待提高，过程中执行力度有待加强，预算执行结果后的奖惩激励措施有待完善;客观原因主要为建筑施工企业生产地域分布相对分散，企业垂直专一实现预算管理精准盯控难度较高，其次受现场动态管理较为活跃，施工工艺复杂的特点影响，业财融合难度较大，财务人员仅能单纯从账务核算及报表编制角度出发进行管理，业务人员受对财务管理知识匮乏及财务部门的保密性限制，无法对企业总体财务状况进行系统了解，造成了业务与财务的进一步分离。随后对产生问题的原因进行探究，认为需从企业自上而下的预算管理意识入手，优化业财融合实施路径，将预算全生命周期管理进行系统优化，匹配企业业务的发展，推动精益化全面预算管理落地，助力企业高质量发展。同时，Y公司在全面预算管理过程中暴露出来的问题，也是建筑行业普遍存在的共性问题，通过对这些问题分析进而得出建议，也可以为行业内其他兄弟单位寻找全面预算管理创效路径打开新的对策窗口。
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