摘要
近年来，国家深入推进“中国智造”，不断强调企业数字化转型的重要性。乘此东风，越来越多的企业加入到了数字化转型的大军当中，其中，尤以制造类企业为重。制造业是我国实体经济的发展支柱，但伴随着市场环境的愈加复杂和市场竞争的愈加激烈，制造业“大而不强，全而不优”的问题也愈发凸显。进行数字化转型，不仅有利于企业打破现有的困难局面，也有助于提高企业绩效，进而实现更加长久的发展。然而，当前我国制造业的整体数字化水平并不高，亟需对相关的政策措施进行进一步探索。因此，本文将徐工机械作为案例企业，通过探究徐工机械数字化转型对其企业绩效的影响，以为同类型企业提供一定借鉴。 首先，本文在明确了相关的概念和理论基础之后，通过文献梳理，归纳了数字化转型、企业绩效及二者关系的相关研究文献。接着，以工程机械行业的发展情况及数字化转型情况作为引入，对案例企业的基本信息作出介绍，并分析徐工机械数字化转型的动因和阶段历程。然后，探究徐工机械数字化转型对企业绩效的影响机理和影响效果。在影响机理方面，基于价值链理论，聚焦生产、研发、营销、服务和管理等角度展开分析；在影响效果方面，本文通过事件研究法、指标分析法和因子分析法三种方法来分析徐工机械深入数字化转型的前后对其绩效的影响，并通过与三一重工和中联重科的对比，进一步说明数字化转型对其行业地位的影响。最终得出如下结论：徐工机械的数字化转型对企业盈利能力、营运能力和发展能力具有促进作用，不过由于其在此过程中消耗了大量资金，使得偿债能力表现较差。同时，徐工机械的数字化转型对其研发创新能力的提高、市场规模的扩大以及组织和人员结构的优化也都具有推动作用。最后，基于研究结论，提出相关启示。
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