当今时代，随着我国数字经济规模持续增长，数字化转型成为企业实现自身可持续发展的大势所趋。对于企业而言，数字化转型是企业突破发展瓶颈、提高企业竞争力的有效渠道，有利于企业的长远发展。为了顺应数字经济的时代浪潮以及同行企业数字化转型的趋势，许多制造企业开始把更多资源投资于数字化转型升级的建设，需要企业大规模、长期性的资金支持。财务战略规划是企业对财务资源进行统筹规划安排的主要方式，企业财务战略是否能为数字化转型提供充分的支持与保障，对传统制造企业的数字化转型成败起到关键作用。 本文通过案例分析法对中国巨石数字化转型期间的财务战略进行分析。文章包括以下几个部分:首先，分析中国巨石数字化转型的动因和历程。其次，分析中国巨石在数字化转型期间对财务战略进行的适应性调整。最后，分析中国巨石数字化转型下财务战略的实施效果并提出优化建议。 通过案例研究发现，为了推进企业的数字化转型，中国巨石对企业的财务战略进行了适应性调整，包括:(1)调整企业投资方向，大力投资企业数字化转型。(2)调整筹资组合，使企业的筹资方式趋向多元化，并增加长期资金的筹集。(3)加强营运管理，并借助数字化转型提高企业的营运效率。同时，根据中国巨石数字化转型下的企业战略安排，我们总结出企业总体战略、数字化转型战略和财务战略的相互作用机制，具体为:(1)企业总体战略引领数字化转型战略，数字化转型战略推动企业总体战略实施。(2)数字化转型战略以研发战略、生产战略和营销战略等职能战略为载体，赋能各职能战略的实施，推动各职能战略目标及企业总体战略目标的实现。(3)财务战略作为职能战略之一，服务于、支撑着企业总体战略及其引领下的数字化转型战略等子战略。进一步地，通过分析中国巨石数字化转型下财务战略的实施效果，发现财务战略实施效果总体良好，财务战略符合企业总体战略发展需要。并根据中国巨石财务战略尚存在的问题提出相关优化建议。最后，本文对研究结论进行总结，旨在通过对中国巨石数字化转型下的财务战略研究，为同行业的相关企业数字化转型与财务战略的制定提供指导和借鉴。
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