摘要
党的二十大报告提出要“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化”，新型工业化要求加快促进数字技术与实体产业的深度融合。2023年2月中共中央、国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》明确了数字化发展领域一系列新的目标任务和战略部署，旨在推动我国实体经济的数字化转型迈向更高质量、更高水平。2024年3月召开的第十四届全国两会也重点提到，要推动中国产业数字化进程，创造新的发展生态。新一代信息技术与制造业的深度融合，给传统企业带来了新的曙光，当下的市场环境急速变化行业竞争激烈，企业要想稳步发展，降本增效是关键，数字技术的蓬勃发展为企业提高成本管理水平，带来了新机遇新动力。那么能否把握好机遇，利用数字化转型达到优化成本管理的目的，是本文将要讨论的重点。 本文将数字化转型与成本管理结合在一起进行研究，选取美的集团作为案例研究对象，研究价值链视角下企业数字化转型对成本管理的影响路径和影响效果。首先，对数字化转型、价值链理论以及成本管理相关文献进行了回顾，学习总结了一些前人的经验和研究，并界定了相关概念。其次，运用了单案例分析法，先对家电制造业的成本管理和数字化转型现状进行了分析，再对案例公司进行简单介绍，详细讲述了其数字化转型之路，并将数字化转型过程划分为数字化阶段、网络化阶段和智能化阶段。再次，从内部价值链的研发环节、采购生产环节、销售环节以及外部价值链的上游供应商、下游经销商、行业竞争者，分环节详细介绍数字化转型对成本管理的影响路径和影响效果。最后，得出研究结论，即数字化转型的实施确实会提高企业的成本管理水平，并且随着数字化转型的深入，对成本的节约效应越明显。 本文的创新点在于:(1)当前数字化转型与成本管理关系的研究尚显不足，本文以家电制造业为样本，深入剖析数字化转型过程的不同阶段对成本管理的影响。研究发现，数字化转型的深化显著提升了成本管理水平，尤其在成熟期，由于数字技术与业务的深度融合，成本节约效果尤为突出。(2)本文从价值链的视角切入，先是利用文本分析法量化案例公司的数字化转型程度，接着从价值链各个环节研究了数字化转型对成本的影响，并用熵值法计算得出案例公司成本管理的综合得分，将其与数字化转型程度进行对比分析。研究发现，数字化转型与成本管理之间存在密切的同向变动关系，随着数字化转型的推进，成本管理水平持续提升。
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