摘要
2020年，我国提出了“碳达峰、碳中和”的战略目标，整个社会对于绿色可持续发展的关注度进一步提高。相较于传统能源，光伏太阳能作为最为经济的绿色能源，其行业的发展迎来了新的阶段，绿色低碳可持续发展也成为光伏企业长远的战略规划。然而在践行绿色发展的过程中，难免出现资源过度投入、成本上升等难题，因此如何在“双碳”背景下，建立一套科学的绩效评价体系，对光伏企业的绩效表现进行全面而恰当的评价值得进一步研究。 本文在众多学者研究的基础上，将平衡计分卡引入企业的绩效评价之中并对其进行改良，以有效地将企业的战略目标与绩效评价相匹配，对光伏企业的绩效进行全面评价。首先，本文对案例企业的绿色发展理念和发展模式进行介绍，分析案例企业的绩效评价现状和存在的问题，在此基础上引入五维平衡计分卡以解决现有体系和方法的问题；其次，结合案例企业的战略目标和实际情况选取各维度具体指标构建五维平衡计分卡体系，并采用层次分析法和模糊综合评价方法对该案例企业在2019年-2022年的绩效表现进行对比分析和综合评价。 经上述研究发现，本文基于五维平衡计分卡构建的绩效评价体系能够较为客观地对L光伏企业的绩效进行评价，在传统四个评价维度的基础上进一步体现了光伏企业的清洁属性以及在绿色发展方面的实践，解决了绩效评价体系与企业战略目标脱节的问题。从评价结果来看，L光伏企业对绿色发展理念的深入践行实现了生产经营各节点的有效衔接，进一步提升了企业绩效，尤其在客户维度、内部运营维度、以及绿色环保维度的绩效表现较好。同时也发现了该企业绩效表现的薄弱点，例如在财务维度中存在一些风险点，即绿色成本较高导致利润率降低、企业资金运用效率不高、产品销售毛利率降低等经营风险。基于此，本文从五维平衡计分卡的财务、客户、内部运营、学习与成长和绿色环保五个维度提出相应的绩效管理启示和建议，为案例企业乃至光伏行业进一步地实践提供参考借鉴。
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