摘要
我国社会在长期的历史发展中形成了以自我为中心的差序格局，这对我国个体的思维感知、行为都产生了深刻影响，由此学者提出中国情境特有的领导风格—差序式领导，根据亲、忠、才的标准将员工划分为自己人与外人两群体，并对两群体进行差异化对待。从文化适应性角度分析，差序式领导在中国情境下具有文化适应优势，但是现有研究大多认为在差序式领导下外人员工表现的是负向行为，受儒家文化影响，差序式领导的广泛存在性不言而喻，这说明该领导风格下的外人群体普遍存在于各类组织中，关于该群体是否会主动做出有利于组织发展的行为还有待进一步研究。企业的发展离不开每个个体的努力，尤其是数字化时代市场环境变化十分迅速，组织进步更依赖于个体的主动变革，但是目前学界尚未对差序式领导对员工主动变革行为的影响机制进行研究，基于此本文通过梳理现有研究，构建了差序式领导对两类下属（自己人员工和外人员工）影响的双中介模型，从社会认知理论视角分析差序式领导通过角色宽度自我效能感对自己人员工主动变革行为的影响作用，基于社会比较视角构建差序式领导通过相对剥夺感对外人员工主动变革行为影响的中介模型，引入成长需求强度这一变量，探究该个人特征对上述过程产生的调节作用，由此构建了有调节的中介模型。 本文选取各研究变量的成熟量表进行测量，通过问卷调查法分阶段调研，共获取有效问卷353份，将样本分为自己人和外人两群体样本，利用SPSS25.0、Amos和Mplus进行信效度检验和假设检验等，得出本文研究结论:（1）差序式领导能够直接促进自己人员工与外人员工的主动变革行为;（2）在自己人群体中，角色宽度自我效能感部分中介差序式领导与员工主动变革间的关系;（3）在外人群体中，相对剥夺感在差序式领导和员工主动变革行为间发挥中介作用;（4）成长需求强度能够正向调节自己人群体中角色宽度自我效能感与员工主动变革行为之间的关系，并对自己人群体的中介机制进行正向调节;（5）外人员工的成长需求强度在相对剥夺感和主动变革行为间发挥正向调节作用，同时正向调节外人群体中差序式领导对员工主动变革行为的间接影响。 本研究首先在理论上意识到自己人员工与外人员工群体内在感知的不同，分别对两群体展开研究，并构建了双路径模型，更为清晰地展现了差序式领导通过不同的中介机制对两类群体的主动变革行为产生影响，更全面地分析了差序式领导给员工心理感知、行为带来的影响，拓展了差序式领导的研究视角，丰富了这一中国情境下特殊领导风格的后果研究。其次，本研究得出以下四点管理启示:（一）结合本土文化情境进行组织管理，合理运用差别对待;（二）重视差序式领导风格的影响，加强管理人才的培养;（三）重视员工内在感知，激发个体进取心;（四）建立个人特质的测量机制，培养员工的成长需求特质。
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