摘要
近年来，随着国家对科学技术的重视和投入，我国科技发展速度日新月异，越来越多的高新技术产业进入人们的视野，催生出一大批高新技术企业。与传统企业不同的是，这些企业都是以知识密集型为主要标志，企业的发展与高尖端研发人员密不可分。为了促进发展，这些企业集中主要力量投入到科研技术中，但随着业务的壮大，研发人员的管理问题也随之凸显，很多企业出现了高端人才流失、人员科研创新动力不足的现象。作为一家典型的知识密集型高新技术企业，TJ公司也存在类似的问题，现有的研发人员绩效考核不足以达到良好的激励效果，员工普遍缺乏自我成就动机，人才逐渐流失，这对于TJ公司是当前亟需解决的问题。 本文选取TJ公司为研究对象，在对绩效考核相关国内外研究进行学习总结的基础上，通过调查问卷和访谈等方法，对TJ公司研发人员绩效考核现状进行分析研究，得出TJ公司在绩效考核中诸如绩效评价指标设置不合理，考核实施不科学，评价结果不够全面公正，反馈和申诉渠道缺失以及结果应用单一等问题。究其原因，主要是企业对绩效考核工作不够重视，考核缺乏系统性科学性，考核的方法选择不够精准以及未考虑研发人员的特性等。针对这些问题，本文在TJ公司原有KPI考核的基础上，引入OKR这一考核方法，设计优化基于KPI+OKR的研发人员绩效考核，用KPI来考核与企业经营性目标相关的短期业绩任务，用OKR来考核与企业战略性目标相关的长期发展任务。基于KPI+OKR，对研发人员绩效考核的指标、主体、周期、流程、沟通与申诉以及结果应用等进行系统性优化。此外，通过组织、文化、制度以及信息化支撑等相关实施保障，帮助研发人员绩效考核方案顺利落地实施。 本文通过对TJ公司研发人员绩效考核方案的优化设计，使其能够满足对研发人员的正向激励，激发研发人员创新创造力，减少高端人才流失，帮助员工和企业目标协同发展。同时，探索KPI+OKR绩效考核方法的综合运用，为同类型企业开展绩效考核工作提供一定的实质性参考。
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