摘要
作为世界上最大的能源生产国和消费国，我国不可再生能源的消费量位列全球前三，在“碳达峰”和“碳中和”的时代背景下，新能源产业迎来新的发展机遇。作为我国战略新兴行业之一，新能源产业中的动力电池行业受政府激励约束政策、市场供求矛盾、原材料价格波动剧烈、行业竞争同质化严重等多因素的影响，产业价值链向上下游大幅延伸，横跨诸多行业，产品在研发、制造、销售等环节中实现增值。动力电池企业通过实施战略成本管理，推动价值链中各环节实现技术领先与成本下降，使自身在行业中能够长期保持核心竞争力，成为企业经营管理的重要目标。 针对动力电池企业战略成本管理的分析、决策与优化问题，本文以龙头企业宁德时代为研究对象，运用文献研究、案例分析、比较分析、定量与定性相结合的研究方法，以企业内外部价值链为研究视角，开展宁德时代战略成本管理优化研究。首先介绍公司概况和分析其经营状况；其次使用问卷调查法确定内外部价值链之间、价值活动之间的相互影响，创新性引入网络分析法作为内外部价值链的分析方法，构建网络结构模型计算活动权重，识别内外部价值链中关键活动；再次分析关键活动实施情况，通过与同行业企业相比较，分析战略成本管理现状；然后结合战略外部环境分析和战略成本动因分析，讨论战略成本管理存在的问题与挑战；最后基于关键活动提出战略成本管理优化措施。 本文研究了企业内部价值链、供应商价值链、客户价值链、竞争对手价值链对战略成本管理的影响；基于关键活动剖析了宁德时代战略成本管理现状以及存在的问题与挑战；提出了非核心增值环节委托或外包、加大关键技术领域研发投入、构建以宁德时代为核心的战略联盟、健全内外部价值链分析保障机制等战略成本管理优化措施，为动力电池企业更加科学有效地进行价值链分析与战略成本管理提供思路，对新发展理念下我国动力电池行业的持续健康发展和“双碳”目标高质高效实现有着重要的经济意义与现实意义。
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