摘要
随着互联网的快速发展，电商市场日渐饱和，互联网企业的竞争越来越激烈，探索和实践新机遇成了企业生存和发展的关键。与此同时，传统零售行业在网络电商快速崛起的压力下，正在寻求技术的支持和商业模式的转变。自2016年“新零售”概念被首次提出，企业开始了一系列并购活动，尤其是互联网企业和传统零售行业之间的并购，以规划未来新零售的战略布局。在此基础上，本文研究企业在新零售模式实施过程中的并购行为，期望能为互联网行业在新零售的实践探索提供实际操作的参考，帮助企业在新零售模式下的并购行为增强抵御并购风险的能力。 首先，本文学习了过往关于并购动因和风险的研究，梳理总结了新零售战略发展的动因及路径，分析概括了新零售背景下企业并购的概况及特点。其次，本文以阿里巴巴收购高鑫零售为案例，通过从财务风险和非财务风险角度建立风险评价体系，以客观数据为基础探讨了新零售背景下企业并购的动因与风险，并给出了四项风险应对建议。本文发现，在新零售的大背景下，企业进行并购的主要动机包括谋求协同效应、提高市场势力、实现多元化经营和完善新零售战略布局。并购过程中，估值定价风险、融资支付风险、整合风险是关键考量点，在“新零售”战略并购中，技术、业务和数据的整合尤为重要。总体来讲，阿里巴巴并购高鑫零售中存在一定的估值定价风险和整合风险，但融资支付风险较低，阿里巴巴与高鑫零售的新零售并购依然任重道远。最后，作者建议企业在并购中要针对并购的不同阶段制定相应战略，通过选用合理的估值定价方法和融资支付手段，有效开展并购后的整合工作，抓住新零售战略的机遇，通过协同合作，实现共同繁荣。 通过研究新零售背景下阿里巴巴并购高鑫零售的案例，本文主要有以下贡献：从理论的角度来看，本文的案例研究有助于补充和创新“新零售”背景下的企业并购理论体系。从实践来看，对企业并购行为进行深度探究，将有助于引导我国新零售行业朝着更优秀的方向发展，进而为我国经济健康发展提供保障。与此同时，阿里巴巴并购高鑫零售的案例可以给我们带来以下几点启示：首先，互联网企业需确立明确的并购策略，并密切关注政策动向，以确保能够为新商业模式的探索提供坚实支撑。接着，针对互联网与零售行业间的跨界并购，更应注重财务风险的预防措施，认识到并购后的整合是决定并购成败的核心。这意味着要根据不同行业的特性和企业的具体状况，强化技术、大数据以及线上线下的业务融合。最终，在推进新零售的进程当中，企业需把握时机，确立战略优势，积极适应经济数字化的快速转变，不断推动数字技术的创新，促进新兴技术向实际生产力的转化，并通过融合发展战略，有效弥补发展过程中的短板。
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