摘要
伴随智能化时代的到来，财务工作面临进行转型升级的任务，财务共享服务中心作为新时代智能化产物，可以将会计核算等基础性工作逐步由人工转为由标准化流程完成，并能将分散的数据信息集中到一起进行处理，有利于大型集团集中处理数据，所以财务共享服务中心也成为大型企业发展中必不可少的重要元素之一。财务共享服务中心主要是利用智能化信息技术，将分散于各层级和单位的业务数据集中到同一平台按照设定标准进行处理，具有较高的专业性和高效性，在实际应用中主要达到提高企业效率，避免数据资源浪费等目标。在这一前提下，为了更好地利用财务共享服务中心为企业服务，在财务共享服务中心运行效率的影响因素中，选择合理且高效的业务流程决定了企业财务共享服务中心可以具备高效的工作效率能力，所以对财务共享服务中心业务流程的设置和优化可以提升企业的市场竞争力。 M集团作为国内较早建设财务共享服务中心的集团，具有较高的研究价值，能够通过对其业务流程的分析提出相关优化建议，并在分析过程中提炼出能为其他企业提供帮助的宝贵经验。所以论文以M集团财务共享服务中心为案例，从组织架构、系统搭建和核心系统入手，对其业务流程进行梳理归纳，发现其中存在设置问题和管理问题，这些问题会增加重复无用的环节，以及需要人工介入的工作，致使整个财务共享服务中心的效率降低，企业管理无法达到最高效，利益也无法达到最大化。针对在分析中所发现的问题，论文采用了案例分析法、统计分析法和因果分析法进行研究，结合目前市场财务共享服务中心智能主流技术等热点，提出从技术、架构以及工作团队三方面的优化建议，并希望借助以上建议，完善M集团财务共享服务中心的业务流程。以求达到为企业节省成本降低支出、提升运作效率、增强企业管理能力的目的，使集团利益尽可能达到最大化。还通过对M集团财务共享服务中心业务流程的分析归纳，总结出企业在建设和完善财务共享服务中心的业务流程中需要注意的问题。 经过研究分析，对于财务共享服务中心的业务流程设置工作提出了改进措施，实现提高流程运行效率的目标。第一，应该注意智能技术的及时更新和业务流程中的合理利用；第二，业务流程标准化和业财一体化相结合，形成良性循环；第三，注意专业智能化复合型人才的培养。通过以上措施，使企业财务共享服务中心业务流程更为完善。
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