摘要
党的二十大报告着重强调建设现代化产业体系的战略意义，并特别指出要促进战略性新兴产业的融合与集群式发展。随着现代化产业体系建设的深入推进，传统制造业亟需适应新技术革命和产业变革的要求，加快向数字化、网络化、智能化转型。通过战略转型，传统制造业能够深度融合新一代信息技术、人工智能等战略性新兴产业，提升产业链供应链现代化水平，打造具有全球竞争力的先进制造业集群，为我国的经济高质量发展注入新动能。成功的战略转型不仅能帮助企业抓住新机遇，更能为其打造长期竞争优势，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本文选择成立于1992年的“宁波杉杉股份有限公司”（以下简称“杉杉股份”）的战略转型历程作为研究案例，经过长达二十年的转型，杉杉股份已从以服装为核心业务的传统制造业转变成为以负极材料和偏光片业务为核心的高新技术企业，其时间跨度长且转型难度大，具有一定代表性和借鉴意义。本文以战略管理理论、信号传递理论、资源编排理论以及动态能力理论为研究基础；以杉杉股份2003年至2022年战略转型事件为案例研究对象；将杉杉股份战略转型历程分为多元化战略阶段（2003年至2016年）和归核化战略阶段（2017年至2022年），探究其战略转型动因及对企业绩效的影响。首先，对杉杉股份战略转型历程进行梳理，分析其实施多元化战略和归核化战略的内外动因。其次，通过横向与纵向的对比，研究战略转型对杉杉股份市场绩效、财务绩效及非财务绩效的影响。最后，根据研究结论提出相关建议。本文研究结论为：战略转型对杉杉股份企业绩效在整体性和长期性上均具有积极作用；但在多元化战略阶段和归核化战略阶段均存在相关风险。 本文对杉杉股份的建议为：避免资源过度分散导致多元化结构失衡；持续推进技术创新以提升盈利能力；加强精益管理以提升企业竞争力。对拟实施战略转型的传统企业的建议为：战略制定前要充分认识自身的优劣势；战略实施时要培育和提升核心竞争力；战略实施后要建立健全风险管理体系。希望本文研究结果能够给准备实施战略转型的传统企业提供经验借鉴，从而选择适合本企业健康发展的战略转型道路。
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