摘要
中国人民银行在我国金融体系中占有核心和主导地位，在我国央行全国分行体制实施过程中，总体来说宏观调控职能不断增强，管理广度持续拓展，调控深度逐渐加深，与此同时，对行内各分支的履职尽责全方面要求也越来越高。我国各机关单位的履职结果主要取决于其团队协作的凝聚力和内部行员的能力素质，中国人民银行各分支机构亦是如此。绩效要一个全面体现实际工作成效的高效评价系统，同时还强调关键在于培养一支专业高效的队伍，通过制定一系列有效的绩效激励方案，在央行队伍中营造公平公正的竞争环境，让所有行员切实履行自身职责。然而，随着改革开放的深入，市场经济不断迈向新的台阶，国内的市场机制日益多元化，国际金融环境也变得日益复杂多变。为了应对多方面的问题，人民银行要有更高水平的应对能力，切实优化人民银行考核是激发队伍内生动力、调动行员积极性的一项重要举措。随着经济快速发展，中国人民银行始终坚持以人为本，在绩效评估领域持续进行创新尝试，旨在建立职责，深化内部人事管理。中国人民银行J省分行目前在完善绩效考核体系，改革原有人事管理制度，现有绩效考核制度对专业人才吸引、结果正向激励、工作效率提升等方面还不够健全，不够细化。 本文梳理了国外绩效考核体系的研究情况和我国央行绩效考核的现状，对绩效考核、激励理论、目标管理理论等相关概念和理论进行了阐述。结合针对J省人民银行的实际状况，本研究引入并分析了全球及国内的绩效评估体系，特别是360度全面评估法。我们详细描绘了该分行的组织架构和当前的绩效评估实践，通过深度访谈和问卷调查等实证研究手段，详细阐述了其人员绩效评价体系在指标设计、成效展示和应用效果上遇到的挑战，分析绩效考核存在的不足，并找出问题的原因。希望在全面了解中国人民银行J省分行绩效考核的具体情况中，根据分行自身实际情况，完善绩效考核的相关方案，建立与之匹配的绩效考核制度。制定和执行货币政策，防范和化解金融风险是中国人民银行J省分行的核心职能，工作指标要实际可量化。因此，绩效考核必须定量定性相结合。本文立足中国人民银行J省分行实际情况，采用了KPI法与360度考核法相结合，优化现有绩效考核体系，提升绩效考核制度的效率，提出一系列具体的改革策略和实施保障措施。目的是使得各层级绩效指标体系更加清晰，在具体实施过程中，明确绩效考核流程，科学设置绩效指标的权重，注重行员在绩效考核过程中的管理，严格落实成果运用，建立结果反馈机制，从而解决J省分行绩效考核存在的问题，使得J省分行的发展理念真正做到以人为本，同时也可为类似的其他省分行绩效考核管理工作提供参考依据。
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