摘要
自改革开放以来，家族企业蓬勃发展。随着时间的推移，第一代家族企业的创始人开始面临着如何传承与治理企业的问题，是继续由家族成员继承和管理，还是选择去家族化，引入更多的专业人才？在家族企业创立前期，由于血缘关系、人际关系等因素，企业内部团结一致，使得家族企业更容易立足于市场。随着企业规模的不断扩大，原有的管理体制逐渐落后、监督机制的缺失等因素导致企业在面对市场竞争和变革时缺乏竞争力。因此，一些家族企业开始积极探索如何进行去家族化。在众多的家族企业当中，科技型企业对于技术水平、人才结构等方面有着特殊要求。这就需要科技型企业在去家族化的过程中，不仅要在治理结构、管理制度等方面实施较为全面的方案，还需要通过转型增强企业的技术研发能力，进一步提升企业产品或服务的质量。因此，科技型企业去家族化的难度更大，如何优化科技型企业“去家族化”过程中的治理机制显得极具研究价值。 本文以科技型企业为中心，选择第三方检测企业——华测检测认证集团股份有限公司为案例研究对象，研究华测检测去家族化的路径及经济后果。作为第三方检测行业的龙头企业，华测检测是首个进行去家族化的家族企业，其去家族化过程非常具有研究价值。首先，本文梳理华测检测去家族化的动因及其去家族化的具体过程，从所有权、经营权两个方面剖析华测检测去家族化的具体路径。其次，从短期、长期两个角度分析去家族化行为所产生的经济后果，其中，短期经济后果主要分析所有权层面、经营权层面的标志事件所引起的市场反应，长期经济后果主要分为财务方面与非财务方面，分别研究去家族化行为给企业带来的影响。在此基础之上，对案例进行归纳总结，并提出相关研究建议，希望为其他即将进行去家族化的企业提供宝贵的参考经验。 基于本文的研究，可以发现存在内部与外部多种因素推动华测检测于2018年开展大规模的去家族化行动。去家族化路径主要分为所有权层面与经营权层面，其中，所有权层面主要包括实施股权激励及员工持股计划、保持家族成员低水平的控股权，经营权层面主要包括引入职业经理人、家族成员退出董监高。华测检测在实施一系列去家族化的措施之后，市场对于华测检测引入职业经理人事件持有积极的态度，企业盈利能力明显提升，管理模式得到优化，技术研发能力得到增强，人才结构进一步改善。总之，作为第三方检测行业中第一个进行去家族化的企业，华测检测一系列的去家族化措施是相对成功的。但在未来进一步推进去家族化的过程中，企业仍需要注重财务风险管理，加强应收账款的管理，持续优化资源配置。本文基于华测检测去家族化行为的分析，可以为其他家族企业去家族化提供宝贵的参考经验。
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