摘要
半导体装备企业是半导体行业的重要组成部分，也是国家支持的重点技术装备产业。为了保障半导体装备企业物料的可持续供应，本论文提出了一种可持续供应链下半导体装备企业战略供应商的选择方法。 建立合理的评价指标体系和选择模型是供应商选择的基础，为了构建适合半导体装备企业战略供应商的评价指标体系，本论文使用因子分析法对初选指标进行筛选与归纳，最终构建了一个具有4个一级指标和18个二级指标的战略供应商评价指标体系。为了使备选供应商的排序结果更具稳定性和可信度，本论文以多准则妥协解排序法(VleseKriterijumskaOptimizacijaIKompromisnoResenje,VIKOR)为基础构建战略供应商选择模型；为了避免专家决策过程中评分信息的缺失，本论文采用犹豫模糊语言(PossibilityDistributionHesitantFuzzyLinguisticTermSet,PDHFLTS)改进熵权法(EntropyWeightMethod)，得到更为准确的得分矩阵；为了增加决策信息的完整性和准确度，本论文采用PDHFLTS收集专家偏好信息，并将其引入到多属性决策矩阵中。 本论文以L公司的五家备选供应商为研究对象，采用论文提出的供应商选择模型来为半导体装备企业挑选战略供应商。经过分析，从五家备选供应商中选出了折衷值最小的两家。通过灵敏度分析，证实了该模型在可持续供应链背景下进行战略供应商选择方面具有可行性和稳定性，为其他高端企业在供应商选择上提供了借鉴和思考。
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