摘要
随着经济社会的不断进步与发展，经济秩序加速变革，一轮又一轮的科技革命和产业变革改变了传统的生产方式、社会结构和生活方式，当代社会正面临百年未有之大变局。 站在“十四五”发展的时代背景下，深入推进业财融合已经越来越受到企业的重视。实施业财融合不仅能打通业务与财务之间的信息壁垒，进一步提升企业管理效率，同时也能为业务的高效发展提供更为科学合理的方向性指导。在业财一体化的进程中，实施全面预算管理，更为业财融合的实现提供了更为科学高效的方法与抓手。 A公司作为中国邮政集团下辖的一家地方分支机构，伴随着地方经济与社会的发展变革，公司经营发展也得到了全面提升。 虽然企业的经营发展取得了一定的成绩，但随着市场竞争的不断加剧，国企改革的不断深入实施，中国邮政在市场化经营的过程中存在的一些管理问题也日益显著。本文以中国邮政集团有限公司A市分公司为例（以下简称A公司），通过对A公司在业财融合的背景下，实施全面预算管理的整个流程为研究内容，发现A公司当前存在着业财融合组织薄弱、业财融合方法滞后、全面预算管理不规范、预算管控效果不理想等一系列问题。结合所学知识及实际工作体验，以业财融合及全面预算管理的相关理念为基础,以战略管理理论、业务流程再造理论和精细化管理理论为指导，运用案例分析及文献研究等方法分析得出，造成A公司当前现状的成因主要为组织惯性阻碍业财融合推进、技术落后和财务管理薄弱、未能建立合作型执行模式和激励监督机制设计不健全等几个方面。只有对症下药，才能药到病除。针对A公司当前业财融合下全面预算管理现状，根据产生现状的实际原因，为A公司制定了组织实施、预算编制流程、执行管控、考核评价等四个方面的具体优化方向，并为优化方案的实施制定了成立独立全面预算管理工作办公室、加强人才队伍建设、搭建信息化系统等相关保障措施。 本文旨在以A公司为例，通过对A公司提供业财融合下全面预算管理过程中存在问题的解决方案帮助A公司进一步提升经营管理能力，更好的促进A公司的科学可持续发展。同时，也希望通过本文为同类型同行业企业在业财融合下实行全面预算管理提供借鉴与参考。
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