摘要
自改革开放以来，我国家族企业在就业岗位提供以及经济增长等领域做出显著贡献。然而，随着市场环境变化以及企业规模扩大，我国家族企业经营管理中所存在的问题逐渐显现。去家族化有助于企业吸纳更多专业的精英人才、提高企业的经营效率与治理能力，进而提升企业绩效与可持续竞争力。因此，研究家族企业去家族化的动因及其对绩效的影响具有较强的理论和现实意义。 本文以华测检测认证集团股份有限公司为案例，研究其去家族化的动因及绩效后果。首先界定了去家族化等核心概念，梳理了家族企业去家族化的方式、动因和绩效影响等文献，同时明确了本文的理论基础。随后，深入分析了去家族化主要动因及对绩效的影响机理，构建引入职业经理人这一去家族化方式的理论分析框架。其次，本文选取第三方检测行业中的上市公司华测检测作为重点研究的案例公司，从企业发展需要、内部管理体制以及行业竞争压力三方面分析其去家族化的动因，并将华测检测去家族化历程划分为三个阶段。在此基础上，通过对比2009-2022年的华测检测及可比公司的数据，从纵向、横向两个维度评估分析去家族化的短期市场反应与长期财务和非财务绩效，从而对华测检测去家族化改革的绩效后果进行合理地评价。 研究发现，华测检测自从上市以来以及2018年大刀阔斧地去家族化改革后，资本市场反应积极，企业绩效显著提升，公司内部治理更为高效和完善。因此，可以认为本文为家族企业去家族化提供了宝贵的理论经验指导，也为去家族化对家族企业的绩效存在积极作用提供了新的实践证据。
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