摘要
新能源材料行业正在蓬勃发展，但是在发展中面临着一些问题，部分新能源材料企业选择通过并购来进行资源配置且目前出现了连续并购趋向。现有关于新能源材料企业连续并购的研究较少且通常孤立地看待并购事件以及连续并购对绩效的影响。资源编排理论可以帮助企业从动态与整体的视角去分析企业的连续并购行为以及后续通过资源编排实现资源撬动的过程，因此，研究资源编排视角下新能源材料企业连续并购对绩效影响具有重要研究意义。 本文选取新能源材料的龙头企业天齐锂业为案例研究对象，基于资源编排视角分析新能源材料企业连续并购动因及对绩效的影响。首先，本文通过界定核心概念、介绍支撑本研究的相关理论以及对相关文献进行文献综述，为后文奠定理论基础。在此基础上本文从资源编排视角出发分析新能源材料企业连续并购对绩效影响的机理。然后，本文将天齐锂业的 6 次并购事件按照战略定位、并购策略特征以及资源编排方式划分为两个阶段，根据机理来深入分析公司在各阶段内进行资源编排的过程，研究连续并购对绩效的影响。最后本文从财务绩效、非财务绩效与市场绩效三方面分析天齐锂业连续并购行为对绩效产生的影响。结果表明，通过良好的资源编排，连续并购总体提升了天齐锂业的绩效。在财务绩效方面，天齐锂业的盈利能力总体增强，偿债能力受到较大负面影响，营运能力的提升比较有限。在非财务绩效方面，天齐锂业的纵向一体化程度提高、市场地位提升、技术水平提升以及营销能力增强。在市场绩效方面，天齐锂业的短期市场表现有好有坏。最后本文基于天齐锂业连续并购中存在的一些问题提出启示与建议。本文为研究连续并购提供了新视角，也为新能源材料企业开展连续并购拓展了新样本并且提供一定借鉴。
NETL