摘要
近年来，随着数字经济不断发展，在国家发布的一系列政策推动支持下，家具制造业面临着数字化转型的机遇与挑战，在各要素成本持续上升、房地产增速放缓、国内外市场长期低迷等因素的影响下，行业面临较大的下行压力，同时电商渠道的崛起促使家具制造业企业进行调整转型。家具企业在面临数字经济时代的挑战时，应当加快数字化转型的步伐，通过转型为企业、行业创造更多的价值。家具制造业传统的生产经营模式中的行业经营缺陷包括生产模式僵化、销售渠道单一、产销沟通效率低下等问题。在此背景下，党的十九大以来的相关政策进一步明确制造业数字化发展有助于提升市场主体的综合竞争力，故制造业企业有必要着手进行数字化转型，探究企业生产经营模式的优化方式。 基于此，本文采用案例研究法，以索菲亚家居股份有限公司为纵向研究对象，探究投资决策对数字化转型产生的影响，以及数字化转型对于投资决策的交互影响。首先，本文以组织变革理论、多元化投资战略理论、权变理论与程序化扎根理论为基础，整理归纳了与组织变革及投资决策相关的已有文献，并对此进行了分析评述。在前置工作的基础上，本文着力于挖掘索菲亚数字化转型的动因与历程，选取了案例企业2011年至2022年的数据及文本资料，从组织变革的视角拆解了数字化转型的阶段，分为突破旧组织惯性与形成新组织惯例两个阶段，探寻数字化转型与投资决策的交互作用，即借助编码识别索菲亚突破旧组织惯性时期投资决策驱动数字化的过程，借助具体数据指标探索形成新组织惯例时期数字化转型对投资决策的影响。 研究结果表明：（1）家具制造业数字化转型具有优化生产模式、丰富销售渠道、了解消费者喜好的作用，可以针对性地解决传统家具制造业生产线僵化、单一销售渠道、消费者需求传递不畅等问题；（2）借助组织变革理论拆解数字化转型历程有助于家具制造业企业进行组织学习，前期突破旧组织惯性时需要企业主动进行投资决策变更以便促进企业数字化；（3）进入新组织惯例后，企业数字化的成果如数字平台的搭建与数字技术的应用有助于优化企业投资规模，提升企业投资效益，改善企业投资决策。
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