摘要
市场需求日益变化，行业竞争愈发激烈，面对瞬息变化且竞争激烈的市场环境，企业要持续地对产品更迭优化，不断满足用户需求，加快产品开发和提升生产供应，才能以此提升产品在市场的占有率，获得市场份额优势。项目流程管理是企业的规范化管理方式之一，新产品的开发作为一个企业的重要竞争因素，如何保持核心竞争力则变得尤为重要。因此，本论文以SK公司新产品开发项目为例，研究其项目流程创新管理，通过项目管理相关的理论和方法，旨在协助SK公司在新产品开发的项目管理方面进行优化，以达到规范化、维持营收和利润双重增长的目的。 本文在剖析SK公司的项目管理概况、组织架构、项目管理现状等的基础上，梳理了 SK公司在新产品项目流程管理上也存在一些问题，比如项目流程评估、项目进度控制、项目品质保证、项目成本控制等方面的问题，在此基础上深入探讨SK公司新产品项目管理流程存在问题的原因。同时，结合SK公司的整体项目流程梳理数据梳理以及运用DFMEA、SGS、并行工程等相关工具，从四个项目流程维度提出符合SK公司实际状况的创新方案;具体创新方案和作用:一是正确的运用DFMEA评估，有效的为SK公司项目管理流程提供项目风险管理措施，二是在SGS和并行工程等理论基础上，分析SK公司的当前管理水平，以及以客户服务为导向的项目组织调整，整体提供创新方案，为项目的整体进度控制提供保障，三是以VDA6.3为平台工具应用于SK公司的产品，分析品质问题和制动新的SK品质管理方案，达成品质管控目标，四是建立项目成本体系和目标，设立正确的成本管控方式;最后分析比较了新产品项目流程创新效果，提出了 SK公司项目流程创新的保障和优化。本文的研究可以对SK公司的产品开发流程产生积极影响，同时大幅提升SK公司的市场竞争力，具有一定的借鉴意义，也为同行产品开发流程的优化提供一些新的思路。
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