摘要
制造业是国家经济发展的重要支柱，但我国传统制造业一直存在“大而不强”“全而不精”的问题，低端供给过剩和高端供给不足，并且近几年出现低端制造业开始逐渐转移到东南亚，高端制造业却回流至发达国家的迹象。对制造业来讲供应链是关键环节之一，供应链管理贯穿产品的整个制造生命周期。然而近几年制造业供应链受到突发事件和贸易逆全球化的冲击，同时消费者的需求逐渐多样化，这给传统供应链的运营带来了不确定性，提高了供应链的成本，增大了供应链的断裂风险，传统供应链已不再适应社会的发展需求，制造业企业需要对传统供应链进行转型。随着科技的迅速发展，物联网、人工智能和大数据等技术的融合正在深刻改变传统供应链形态，数字技术实现了对传统供应链的赋能改造，提升了供应链的韧性与柔性，供应链数字化转型已成为制造业企业高质量发展的重要动力。但是供应链数字化转型也意味着企业需要投入巨大的资源，承担转型失败的风险，如何有效推行供应链数字化转型为企业创造价值是目前值得研究的话题。 本文以工程机械整机制造行业的龙头企业中联重科为案例研究对象，通过案例研究法、对比分析法、因子分析法，分析中联重科供应链数字化转型对企业价值创造的影响，本文重点分析研究了以下问题：（1）梳理有关供应链数字化转型相关文献，结合供应链相关理论，得出本文的理论研究框架，为后续案例分析提供指导。（2）梳理中联重科供应链数字化转型过程中采取的关键措施，总结转型成功经验，希望为其他制造业企业提供借鉴参考。（3）分析中联重科供应链数字化转型对企业价值创造的路径，并分析转型对企业价值创造的效果。 本文研究发现：（1）中联重科实现供应链数字化转型的关键措施共有3个，一是明确了具体的战略转型方向。二是通过工业互联网平台和4.0产品实现硬件的数字化转型，统一了IT架构和数据底座，串联起生产经营的重要数据。同时提升了设备的智能化，设备感知和思考力，为智能定制化生产打下基础。三是基于工业互联网平台拉通了供应链前中后端数据，打造“端到端”的一体化平台，实现一体化决策。（2）中联重科实行供应链数字化转型对企业价值创造的作用路径有3个，一是利用消费端数据驱动中后端效率提升。二是企业实现从“设备生产商”向“制造服务型企业”的转型。三是通过供应链数字化，与供应链上下游形成战略联盟，提升了供应链的响应能力强化了供应链协同效果，提升了中联重科的核心竞争优势。（3）在企业价值创造效果方面，中联重科供应链数字化通过降本增效、降低经营风险、提高盈利质量三个方面实现了企业价值创造。最后结合因子分析法构建了中联重科所在行业的企业综合价值评估体系，客观验证了中联重科企业综合价值的提升效果。
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