摘要
高端装备制造业是我国重点发展的新兴战略行业，对我国经济建设和综合国力的提升具有重要作用。高端装备制造业具有附加值高、产业关联性强以及密集度高等优点，能够带动我国制造业整体竞争力提升。十九大报告指出，加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网等先进技术与实体经济深度融合。随着大数据、云计算等新一代先进技术的发展，高端装备制造企业实施数字化转型不仅是响应国家建设制造强国的发展需要，更是弥补自身短板、实现高质量可持续发展的重要途径。尽管从整体来看我国高端装备制造业在国内外市场中发展迅猛，但缺乏创新能力，其整体竞争力不强，与世界先进水平存在着较大差距。如何在信息化高速发展的时代处于领先地位，获得更大的市场份额，建立自身的竞争优势，是我国高端装备制造业必须研究的重要课题。 本文将以三一重工为例，对我国高端装备制造企业数字化转型的路径及绩效展开研究。首先，通过对国内外学者有关数字化转型的内涵、发展现状、动因、路径、绩效研究、作用机理以及数字化转型较好的企业所披露的报告进行了查阅与梳理，从内外部因素论证我国高端装备制造企业数字化转型的必要性，并总结出可行的数字化转型路径；其次，以三一重工作为案例公司，基于资源编排理论具体分析其数字化转型的动因与路径，研究其数字化转型对企业财务绩效、非财务绩效及综合绩效的影响。最后，通过前文的分析，总结了数字化转型的路径，得出三一重工的数字化转型对其创新能力、核心竞争力和企业绩效具有促进作用的结论，建议进一步推进数字化转型来减小工程器械类行业下行调整的影响，并以研发投入、数字化人才培养和运营方式三个方面提出建议，以期为其他高端装备制造企业数字化转型提供借鉴。
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