摘要
随着我国知识经济的进一步发展，承载着知识文化、核心技术和专业技能的知识型员工成为企业提升创新绩效的核心竞争资本。在近些年文化传媒企业激烈的市场竞争中，知识型员工对文化传媒企业的生存和发展产生重要作用和深远影响，建立和完善知识型员工激励机制也成为文化传媒企业人力资源管理中需要关注的重点研究领域。文化传媒产业属于知识密集型产业，知识型员工有较高的知识资本和持续创造力、需求层次多样化、追求自我价值实现和工作自主性强等特点，企业在人力资源管理中需要将他们与非知识型员工区别管理，因此应当对文化传媒企业知识型员工的激励机制进行改进和优化，以提升企业的经济效益。 本文以国内外心理契约理论和激励理论等相关理论文献为基础，以品牌策划公司AM公司的知识型员工为研究对象，根据激励现状具有针对性地提出了激励机制的改进优化方案和具体实施对策，建立和完善以品牌策划企业为代表的文化传媒企业知识型员工激励的有效机制。 本文采用质性研究与量化研究相结合的研究方法，总结文化传媒行业知识型员工的从业特征，深刻剖析AM公司知识型员工激励机制的现状，通过问卷数据分析和深入访谈总结出当前激励机制存在的问题包括:薪酬制度设定不合理缺乏内在公平性、福利制度未考虑个性化需求、绩效考核体系不完善、组织文化激励不足、层级式管理阻碍信息沟通、培训和发展体系设定不合理和缺乏知识型员工职业生涯发展规划等问题。从心理契约的交易维度、关系维度和发展维度分别提出AM公司激励机制的改进优化方案和具体实施对策。在交易维度上，对企业薪酬体系和绩效体系进行优化设计，制定科学的薪酬体系，完善绩效体系，加强长期激励提升组织绩效;在关系维度上，为知识型员工创造优越工作环境，营造和谐良好的人文环境，提升管理层对知识型员工的专业认可度，尊重并肯定员工贡献;在发展维度上，优化培训与开发系统模式，制定人才岗位流动计划，制定合理的晋升制度，为知识型员工提供职业生涯规划指导。从心理契约的三个维度提出的对策进行综合分析，形成一套全方位多层次的知识型员工激励机制，为文化传媒企业创建高素质高要求的人才队伍，充分发挥知识型员工的工作积极性和创新性，实现提高文化传媒企业创造力和经济效益的战略规划。
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