摘要
目的：在VUCA时代的背景下，医药制造企业外部环境复杂且不断变化，突发公共卫生事件时有发生，医保改革、带量采购和两票制等政策也挤压了我国医药制造企业的整体收入和利润增速空间。医药制造业作为朝阳产业，工业革命 4.0 和数字化转型也在我国医药制造行业中持续推进，我国医药制造企业已与国际接轨，《医药工业高质量发展行动计划（2023－2025年）》等政策不断强调提升医药工业的现代化水平与提高企业市场竞争力的重要性，可见我国医药制造企业的挑战与机遇并存。多元化战略既是我国医药制造企业分散经营风险、丰富盈利途径的一种战略选择，同时也是一把“双刃剑”，有着损失核心优势的隐患。在我国，医药制造企业在实现企业绩效有效增长的过程中是否有必要实施多元化战略、多元化战略的实施又如何影响医药制造企业绩效是亟待解决的问题，需结合我国医药制造企业的内部环境和外部环境深入分析。 方法：本文选取2013年-2022年我国医药制造业上市企业作为研究对象进行实证分析，结合外部环境和内部环境视角选取相应指标，探究在我国医药制造企业中，多元化战略对企业绩效的影响，以及动态能力在其影响路径中的作用机制。首先基于交易成本理论、资源基础理论及其衍生出的动态能力理论，构建“多元化战略—动态能力—我国医药制造企业绩效”理论框架。其次针对三者之间的内在理论机制提出假设。最后开展描述性统计分析、相关性分析、共线性检验、回归分析、机制检验和进一步的异质性分析及稳健性检验，验证本文提出的假设。 结果：（1）在我国医药制造企业中，多元化战略对企业的短期绩效和长期绩效均产生显著的负向影响，且实施多元化战略对短期绩效的影响较长期绩效更大。（2）动态能力在多元化战略对我国医药制造企业绩效的影响中起中介作用。多元化战略显著影响动态能力，且动态能力对我国医药制造企业产生显著正向影响。（3）多元化战略对我国医药制造企业绩效的影响随着生命周期的不同而存在差异。本文通过分组回归发现，我国医药制造企业处于成长期时，企业实施多元化战略对企业绩效的影响更大，其次是成熟期，最后是衰退期。 结论：我国医药制造企业实施多元化战略会增加交易成本、分散现有资源，损失企业核心优势，对企业绩效带来不利影响，但我国医药制造企业可以通过提高动态能力缓解多元化战略对企业绩效带来的负面影响，即提高企业自身的创新能力、吸收能力和适应能力。通过进一步根据企业生命周期进行异质性分析可知，处于成长期时，我国医药制造企业实施多元化战略对企业绩效的影响较成熟期和衰退期更甚，更应慎重选择拓展业务范围。根据上述结论，本文从多元化战略的实施和提升动态能力两个方面提出了相关建议，首先，我国医药制造企业在选择战略时，须时刻将持续获得核心竞争力放在首位，重视主营业务的研发创新，谨慎选择多元化战略，其次，我国有关部门应继续加大针对我国医药制造企业的研发投入，使我国医药制造企业实现高质量及纵深发展，最后，我国医药制造企业面临的风险和机遇并存，可以从提升创新能力、吸收能力和适应能力三个方面着手，培育企业的动态能力。
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