摘要
在我国推进国家治理体系和治理能力现代化的进程中，全面推行财政预算绩效管理对于加强财政公共管理有着极其重要的意义。全面预算绩效管理是行政事业单位的一种新型财政管理模式，不仅能够提高行政事业单位预算管理的科学性，还能够提升财政资金管理的合理性和有效性。N事业单位作为地区招商引资重点部门，单位整体战略目标不仅与招商目标紧密相连，还关乎着整个地区经济的发展，所以N事业单位的整体战略目标就是预算项目绩效目标。因此各事业单位要使所服务行业实现更优发展，就必须要严格按照上级部门对财政资金的使用规范，加强预算绩效管理，最大限度的发挥财政资金的效益，实现财政资金综合效益最大化。自近几年各地区财政部门上线了预算一体化软件后对原有的预算项目绩效管理方式也进行了改变，基本都改变了原有的线下预算绩效管理模式。预算绩效管理模式的改变在一定程度上提升了财政资金统筹管理效率，也进一步规范了预算绩效评价工作。 本文以N事业单位为案例，对N事业单位的预算绩效评价进行研究，通过研究发现N事业单位存在在编制预算时未对前置性预算绩效目标和指标进行考量，缺乏科学有效的预算绩效评价体系，预算绩效评价结果应用不足等问题。为了解决上述问题并提高财政预算资金的使用效率。本文基于N事业单位整体战略引入平衡计分卡模型，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面，结合财政厅下发的《市本级项目预算绩效指标体系模板及样表指导》选取20个定量指标并使用问卷调查的研究方法对所选取的指标进行实证检验。其次通过CRITIC赋权法对预算绩效指标进行权重计算，赋予权重后得到四个维度二十个定量指标的权重在此之上完成对原有绩效评价体系的优化。最后使用优化后的指标体系对N事业单位2023年的具体预算项目进行评价并结合实际情况从三个方面提出优化后体系实施的建议。本文通过对N事业单位预算绩效评价体系优化的研究，能够为其他相同职能的事业单位预算绩效评价体系优化提供一些借鉴，进而有助于我国基层事业单位预算绩效评价体系的改进工作。
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