摘要
绩效管理在过去近十年里飞速发展，但是企业的绩效管理体系还停滞不前，这不仅会阻碍企业的发展，甚至会导致企业战略无法有效实施。在米业深耕二十多年的T公司，同样面临着绩效管理体系无法跟上企业发展步伐的问题，甚至导致新战略无法落地。为解决这个问题，本文对T公司进行问卷调研，以找到病根并对症下药，从而使T公司的经营方向符合新战略。 通过对T米业公司绩效管理现状的深入调研，本文发现T米业公司现行绩效管理体系的各个环节都存在问题，包括绩效管理与企业战略缺乏有效衔接，忽视绩效指标与公司和部门目标的相关性，绩效考核偏重财务方面而忽视非财务方面，绩效信息收集缺乏客观性和准确性，绩效沟通反馈渠道不畅通，考核结果的应用未能充分衔接企业和员工发展。针对这些问题，本文分析了以下几个方面的原因：没有树立战略性绩效管理理念，尚未构建起科学规范的绩效管理体系，忽视了财务指标与非财务指标之间的平衡要兼顾，考核过程缺少数据支持，绩效沟通工作执行不到位，考核结果应用范围存在局限。结合当前存在的问题和原因，本文进一步提出了T公司绩效管理体系的优化思路和措施。首先，以平衡计分卡为基础构建T公司的绩效管理框架，通过绘制T公司的战略地图对其战略目标进行分解，然后基于战略地图提取考核指标，利用权值因子判断表法确定各指标的权重，从而构建一个平衡、全面的考核指标体系。此外，绩效管理体系的优化要确保绩效考核过程的客观化、公平化以及绩效沟通反馈的透明化、高效化，加强考核结果应用以激励员工为企业发展效力。最后，提出几点保障措施，以有效落实T公司绩效管理体系优化方案。
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