摘要
绿色技术创新所具有的双重外部性（知识溢出的正外部性和环境保护的负外部性）特点决定了其战略制定与实施的难度，因此高度依赖企业高层管理团队的决策部署。在此背景下，企业如何聚天下英才而用之，让千里马竞相奔腾，激发人才创新活力被赋予了新的时代意义。异质性高管团队作为企业最具有创新特征的人才资本，如何更好地发挥从“聚”到“合”？实现“资源构建→资源捆绑”，进而为企业更好“用之”，产生“资源撬动”效应，实现绿色技术创新，不同的人力资本结构在其中发挥了怎样的作用？其中的作用机理是什么？以上传递过程是否受到外界环境的影响？以上都是本文希望探究的问题。 本文基于资源编排的元理论框架，构建任务型和关系型两个维度的高管团队异质性综合指标，深度剖析企业绿色创新演化过程中“异质主体驱动→资源编排过程→绿色创新结果”的内在作用机制。研究结果发现：（1）高管团队任务型异质性显著提升了企业绿色技术创新水平，关系型异质性对企业绿色技术创新起到了显著抑制作用；（2）涵盖绿色竞争优势认知、社会责任意识、外部压力感知三个层次的高管绿色认知在其中发挥部分中介作用，高管团队异质性通过印记过程塑造绿色认知结构，进而高管绿色认知再通过“战略引导”机制，促进企业绿色技术创新。（3）公众环境关注度通过非正式制度渠道调节了高管团队异质性与企业绿色技术创新之间的关系，即公众环境关注度加强了高管团队任务型异质性对企业绿色技术创新的促进作用，削弱了关系型异质性对企业绿色技术创新的抑制作用。 在理论上，本文为资源编排等传统理论与绿色技术创新的对话搭建了一个异质性高管团队传播媒介，推动成熟的理论成果从一般技术创新向绿色技术创新研究领域繁荣发展；在实践层面上，研究结论为“双碳”背景下企业如何合理构建高管团队异质结构，优化异质人力资本配置提供了有益的管理启示。
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