摘要
近些年来，随着数字技术的迅速进步，其在现实中的运用变得更加广泛。对于我国企业来说，数字化转型也是寻求长远发展、提高综合竞争力的重要途径之一。数字化转型是企业产业变革的强大引擎，一个企业如果能够掌握与之相匹配的数字技术，那么就拥有了促进自身发展的强大动力以及与同行业竞争的巨大优势。遗憾的是，我国很多企业的数字化转型并不是一帆风顺的，在这个过程中也遇到了很多实际的问题，所以如何进行与企业相匹配的数字化转型，有效提升企业绩效成为了一个非常重要的课题。 基于这个背景，本文对数字化转型和企业绩效相关文献进行回顾、解读、研究，陈述了马钢股份数字化转型的案例基本情况，借助流程再造理论、扁平化理论、标准化理论、规模经济理论这四个理论和财务、非财务分析等方式探究马钢股份数字化转型对企业绩效影响及作用路径，最后再总结出数字化转型对马钢股份企业绩效的影响，并且结合该案例对如何顺利推进数字化转型提出相关建议。本文整体运用案例分析的方法，扩大研究内容广度，深化研究内容意义。案例研究表明，其实施数字化转型的原因、路径、结果是：（1）由于要顺应数字经济潮流、响应国家支持政策的外部动因和要满足高质量发展要求、提高核心竞争力的内部动因，马钢股份实施了数字化转型；（2）在这个过程中主要通过服务市场需求、积极促进创新和加强内部控制这三条路径发挥数字化转型的作用；（3）数字化转型过程中利用的三条路径的本质是通过效率提升来促进了绩效提升。而且马钢股份在利用数字化转型提升企业绩效方面投入颇多，从产品生产机制、宣传营销、售前售后服务到财务管理方面等都进行了数字化转型，并且也取得了一定的成效，一直在朝着数字化钢铁企业的方向进发。 根据上述研究成果，为了更好地理解传统企业的数字化转型，增强企业高效长久推动数字化转型的信心，加速企业数字化转型的步伐，本文提出了以下建议：（1）将客户需求放在首位，并着力提升服务增值；（2）数字化转型需要完善的流程和系统的变革；（3）在数字化转型过程中，应当综合考虑价值与效益，权衡利弊，明确各个阶段的变革目标；（4）数字化转型要与企业的实际情况紧密结合，确定数字化转型的最佳方向。
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