摘要
从20世纪90年代起，我国水泥工程总承包企业发展迅速，在三十年的时间里承揽了诸多大型项目，特别“一带一路”的工程上水泥承包企业发挥着重要作用。然而在疫情后经济下行，水泥承包企业不可避免的受到冲击。2023年国内达到20.23亿吨的水泥产能，事实上利用率却在60%以下，出现严重过剩情况。S公司同样面临着国内基础建材产量下降、工程市场低迷的巨大挑战，加快推进企业国际化发展、全力实现数字化转型成为企业发展的迫切需求。S公司在立足国内市场、做好传统水泥工程业务的同时，积极探索推进多元发展战略，打造企业可持续发展的核心竞争力，旨在竞争中保持优势，最终实现企业的转型升级。 本次研究在借助现有文献资料基础上，厘清了研究背景与国内外研究现状，借助竞争战略理论、差异化竞争战略理论、企业战略研究方法配合研究。选择S工程公司作为研究案例，了解S工程公司基本现状、S工程公司经营情况、公司差异化实施现状三个方面。探讨S工程公司面对的国家宏观环境、行业竞争、公司内部环境、竞争环境，进行了分析及综合评价。同时采用问卷调查与访谈结合的方式探究S工程公司差异化竞争战略问题、原因，最后针对问题提出S工程公司差异化战略的选择与确定，即总体思路、发展目标、具体方案，并配合S工程公司战略优化的保障措施，为S工程公司差异化战略的实施奠定基础。 为了让S工程公司的差异化战略落实获得保障，此次研究也提出相应对策，需要基于实际情况基础上，做出转变，实现战略转型的目标。通过此次研究可以给水泥承包企业高层决策提供实践依据以及理论支持，同时给水泥承包企业战略完善提供借鉴与参考意义。
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