摘要
薪酬体系是现代企业进行人力资源管理与开发过程中的重要手段，对于企业激发人才活力、在市场竞争中抢夺优势地位而言，良好的薪酬体系能够起到重要作用。为了促进马钢非钢产业之一煤化工板块的发展和产业技术升级，马钢和韩国OCI株式会社（OCI中国投资有限公司）于2015年合资成立了A公司。A公司作为一家新成立的有国企背景的小型化工合资公司，具有一定的独特性，是韩国管理文化与传统国企管理文化的碰撞，体现在薪酬体系方面，有许多不合理之处，制约了企业未来的发展。 本文以A公司为研究对象，结合国有企业薪酬体系特点，并针对A公司合资性质的独特性，通过运用文献检索、案例分析、问卷调查、访谈调查等形式，分析公司目前薪酬体系的相关现状和其存在的主要问题，并对存在的问题进行深入分析，找出原因，运用薪酬的相关理论寻找出公司薪酬体系优化的方案。同时基于科学理论体系的指导，立足于A公司的现实经营和发展情况，对A公司的现行薪酬体系进行优化与完善。 通过对问卷和访谈结果的整理，可以了解到A公司薪酬形式较为单一，薪酬体系后劲不足，分配缺乏公平性，沟通反馈机制不健全等。这既有文化差异的影响，又是薪酬体系缺乏统筹性和绩效考核流于形式的体现。在分析了薪酬体系的内外环境影响因素后，作者遵循着战略性原则、相对公平性原则、竞争性原则和激励性导向性原则开展了薪酬体系优化设计，着重通过岗位价值评估来确定岗位在组织中的相对价值，奠定了薪酬体系优化设计的基石。同时在工资体系、奖金、福利和非经济性报酬中，结合原有的情况给出了合理的优化方案。文章最后提出了薪酬并轨和保障措施，让方案可以真正落地。 相信经过本次的薪酬体系优化，将能够进一步推动A公司薪酬体系的合理化，释放企业经营生产的发展活力，推动企业人才建设与培养战略的落实于推进，并将现有的企业人力资源活力转变为A公司参与市场竞争过程中的重要力量，最终实现A公司中基层员工群体与A公司业务开展的相互协作、互利共赢。
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