摘要
业财融合是适应新形势下的企业财务发展模式，其主要目的是为了财务管理水平，推动企业管理创新，进而最终让财务人员根据自身的业务技能帮助企业实现最优资源配置。业财融合发展的同时不仅需要财务人员熟悉公司业务，同时也要求了更加高效的数据流。因此财务共享多与业财融合所伴生。多数企业在搭建财务共享中心的同时推动业财融合。X集团于2018年开始推动组织内部业财融合，经过数年的发展目前业财融合在提升沟通水平、财务管理水平中发挥了重要的作用。但随着业财融合推动的逐步深入，X集团目前也出现了一定的问题。所以对于X集团财务共享模式下业财融合的现状研究能够指导企业更好的发展。 本文以X集团为研究对象。首先梳理了目前X集团财务共享模式下的业财融合现状，主要梳理了企业的组织架构、企业的业务情况、财务共享的状况以及业财融合的状况。然后从业财融合对于企业财务指标的影响出发，根据学者的研究成果构建了评价指标体系，利用熵值法对于业财融合下企业财务绩效进行了评价，并对于结果进行了分析。熵值法评价表明，自实施业财融合以来企业财务绩效虽然逐步提升，但是偿债能力和营运能力逐步降低，两个维度对于综合评价指数的贡献度极小。为了探究这一现象的原因，本次研究进一步通过问卷调查和访谈的方法收集了数据，对于调查与访谈结果进一步分析之后发现。目前X集团在财务共享模式下业财融合中存在着部分业务流程不合理、业务财务对接矛盾、执行过程中财务人员参与度低、预算管理中业财融合不充分以及人员意识与技能需要强化的问题。针对这些问题，本次研究根据流程再造理论，分别从组织间协作、相关业务流程优化、系统融合和平台功能优化以及财务人员工作优化四个方面提出了优化方案，并且从加强高层支持、完善绩效考核机制以及加强财务人员业务培训三个方面提出了保障措施。 企业在推动业财融合中，需要不断对于业财融合现状进行评估，同时需要做好对于软件支持的工作以及相关制度的优化，才能更好的有序平稳推动业财融合。同时，在财务共享模式下的业财融合中也应当从组织架构入手，完善各部门之间的沟通效率。以此推动财务共享模式下的业财融合发展。
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