摘要
医药行业作为重要的民生行业，是保障民生健康的基石和推行现代化进程的重要载体之一。行业发展近年来备受国内外的关注，为了保证医药行业的稳步前进，提供良好的竞争环境，我国先后实施了例如限抗令、集中采购、医保目录更新等管控举措。这种保障医药企业在可行范围内进行生产经营活动的政策变动一定程度上保障了医疗行业的规范性，同时倒逼传统的药企开展多元化业务，紧跟行业变革的节奏。越来越多的药企也把握行业动态，或是并购重组，或是业内合作，抑或是开辟新的医疗赛道进行创新研发，不断地积极尝试新业态新模式的转型思路。但是战略转型并非一蹴而就，摆脱困局需要时间和市场的检验。因此，本文基于战略转型的角度，选择J医药制造企业作为案例分析对象，针对其战略转型过程中的财务风险进行识别和分析，并提出相应建议，希望能给案例企业和战略转型期间的企业提供思路，规避不必要的财务风险。 J医药制造企业的战略转型之路秉承着“三发驱动”战略理念：保证输液领域持续发展，稳住输液业的龙头地位；发展抗生素中间体领域；拓展创新药的研发和投入。但由于该企业的战略转型期较长，从2012年一直持续至今。所以为了利于后续财务数据的分析和绩效评价，本文的财务数据选取了其战略转型中后期，即2017年-2022年的数据进行分析。 本文以国内外文献为参考，结合相关理论，第一，对J医药制造企业所在行业进行介绍，并分析了其战略转型的动因和路径。第二，从筹资、投资、营运和收益分配风险四个方面选取相关的财务指标对J医药制造企业进行分析。第三，采用熵权法和功效改进系数法构建相应的财务绩效评价模型。第四，针对上述分析，对J医药制造企业的风险成因做出阐述，并有针对性地提出财务风险控制措施：积极拓宽融资渠道、合理规划长期和短期债务结构、调整战略转型布局，加大创新药领域投入、注重环保投资，树立企业形象、加强存货周转，提高营运能力、关注费用控制，提高营业收入、优化人才梯队建设、制定终端市场策略，扩大基层医疗市场等。希望能对J医药制造企业的可持续发展提供一定的帮助。
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